clasificacion

 VENEQUIP
Misión
Ser la empresa venezolana líder en la prestación de servicios relacionados con la venta de equipos e implementos agrícolas de calidad, conjuntamente con repuestos, servicio y soporte técnico; antes, durante y posterior a la vida útil de la inversión de los clientes.
Buscamos dar apoyo constante a los clientes desde el primer contacto que realice con nosotros, satisfaciendosus necesidades de atención, a través de una asesoría oportuna y profesional; todo como parte de un concepto integral.
Queremos crear un nexo que nos acerque a nuestros clientes que les diga que pueden contar con nosotros y que sobre todo este concepto es accesible a todos los segmentos interesados.

Visión
Ser a largo plazo la referencia obligada para todos los clientes del sector agrícola,dada la correcta prestación de asistencia de calidad, relacionada con la venta de equipos e implementos, repuestos, servicio y soporte técnico; lo cual incluye la introducción de nuevas tecnologías y mejoras que se adapten a las necesidades y realidades de los clientes, buscando con ello trascender en el mercado agroindustrial venezolano.
CADI
MISIÒN

Ser una empresa líder en el adiestramientoy desarrollo de formación profesional altamente calificada, basándonos en el mejoramiento continuo de todos los procesos, para garantizar la satisfacción de nuestros clientes.

VISIÒN

Somos una sólida empresa autogestionaría, integrada por un excelente factor humano capacitado para desarrollar procesos eficaces, en la formación profesional continua, asesoramiento a empresas, organizaciones einstituciones respaldada por una tecnología acorde con los requerimientos de un mercado altamente exigente. La calidad de nuestros servicios nos posiciona como una de las empresas mas solicitadas tanto local, regional como nacionalmente.





Planificación. Definición.
Entre conceptos de varios autores pudimos enfocar las siguientes definiciones:
"Es el proceso de establecer metas yelegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).
"Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f).
"Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de acción recomendado: un plan", (Sisk, s/f).
"Es el proceso de establecer objetivos y escogerel medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción", (Goodstein, 1998).
"La planificación... se anticipa a la toma de decisiones . Es un proceso de decidir... antes de que se requiera la acción" (Ackoff,1981).
"Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse" (Murdick, 1994). Se erige como puente entre elpunto en que nos encontramos y aquel donde queremos ir.
"Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado" (Cortés, 1998).
"Es el proceso consciente de selección y desarrollo del mejor curso de acción para lograr el objetivo." (Jiménez, 1982). Implica conocer elobjetivo, evaluar la situación considerar diferentes acciones que puedan realizarse y escoger la mejor.
"La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez, 1982).
"Es el proceso de seleccionar información y hacer suposicionesrespecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales" (Terry,1987).
En prácticamente todas las anteriores definiciones es posible hallar algunos elementos comunes importantes: el establecimiento de objetivos o metas, y la elección de los medios más convenientes para alcanzarlos (planes y programas).
        Implica además un proceso de toma de...