CLASIFICACIÓN DE LAS INVERSIONES DE CAPITAL: INVERSIONES EXCLUYENTES Y NO EXCLUYENTES ETPA DE EVALUACION

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LOS LLANOS OCCIDENTALES
“EZEQUIEL ZAMORA”
MUNICIPIO BOLIVAR – ESTADO BARINAS







PROFESORA: REALIZADO POR:
Licda. Zambrano Teresa Becerra Oralis C.I. 24.113.263
Desarrollo Gerencial Cortes Yosbelyn C.I.23.002.145
Contaduría Pública F2 Cortes Yoselin C.I. 20.101.919
Quevedo Maidelin C.I. 19.517.963
Quintero Yuselis C.I. 21.167.762

Barinitas, Enero de2013
ÍNDICE


Introducción…………………………………………………………………...
1
Definición de Cultura Organizacional………………………………………
2
Importancia de la Cultura Organizacional…………………………………
4
Creación y Mantenimiento de la Cultura Organizacional……………….
5
Enseñanza de la Cultura Organizacional a los Empleados…………….
6
Estructura Organizacional…………………………………………………...
8
Tipos de DiseñoOrganizacional……………………………………………
8
Conclusión…………………………………………………………………….
12
Referencias……………………………………………………………………
13









INTRODUCCIÓN


Cada uno de nosotros tiene una personalidad única; rasgos y características que influyen en la forma en que actuamos e interactuamos con los demás. Cuando describimos a alguien como cálido, abierto, relajado, tímido o agresivo, describimos los rasgos de su personalidad. Una organización tambiéntiene personalidad y es lo que conocemos como su cultura.
La cultura organizacional es el  conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento. El término "cultura de la organización" se dispara es a comienzos de los años 70, en el ámbito de la sociología industrial, aunque solo fue hasta los años 80 cuando esta formade abordar el análisis de las organizaciones adquiere una gran vigorosidad académica.
Este término es aplicado en muchas organizaciones empresariales actualmente, puesto que cada vez se habla más de la necesidad de generar culturas participativas y colaborativas en el funcionamiento de las organizaciones si se quiere que éstas realmente sean eficaces en la consecución de sus objetivos, enmomentos en que el trabajo en equipo y la coordinación de las distintas funciones son elementos esenciales en una buena calidad del desarrollo organizativo. 
Las estructuras organizacionales son sistemas o patrones de diseño para organizar la empresa, asignando los distintos papeles o roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen lasmetas fijadas en la planificación.
El diseño de la estructura es una actividad extremadamente compleja. Existen diversos tipos de estructuras organizacionales que mencionaremos más adelante. El gerente debe tomar la decisión de elegir el tipo más adecuado de acuerdo al tamaño y tipo de organización.
CULTURA ORGANIZACIONAL


La cultura organizacional son los valores, principios, tradiciones yformas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de la organización. En la mayoría de las organizaciones, estos valores y prácticas compartidos han evolucionado con el tiempo y determinan en gran medida cómo se hacen las cosas en la organización. Nuestra definición de cultura implica tres cosas:
Primero, es una Percepción. No es algo que pueda tocarse o versefísicamente, pero los empleados la perciben según lo que experimentan dentro de la organización.
Segundo, la cultura organizacional es Descriptiva. Tiene que ver cómo perciben los miembros la cultura, si les gusta.
Por último, aunque los individuos pueden tener distintas experiencias, o trabajar en niveles diferentes de la organización, tienden a describir la cultura de...