Claudia Vera Control 4











Control 4
Claudia Andrea Vera Oyarzo
Administración de Recursos Humanos
Instituto IACC
05 de Julio de 2015

Desarrollo
De acuerdo a lo visto durante la Semana 4, establezca una relaciónsinérgica entre los Procesos de Obtención de Personal y de Evaluación de Desempeño. Dicha relación, debe efectuarse identificando los siguientes elementos:
-Objetivos de cada proceso
-Funciones decada proceso
-Contribuciones de cada proceso a la empresa

Obtención de Personal:
Es definida como un área clave de resultado, porque es en este proceso donde se define la elección del postulante quemás se ajusta al cargo y al perfil de la necesidad de la empresa.
Tiene gran importancia estratégica, ya que el desempeño del trabajador contribuirá al éxito de la organización.
Antes de la obtencióndel personal, se debe considerar:
Criterios de selección: Se deben establecer criterios u objetivos para la selección del candidato.
Validación de pruebas: Revisar la relación que existe entre laprueba y el cargo.
Luego de esto existen pasos que se tienen que validar:
Análisis y descripción del cargo.
Selección de las pruebas.
Aplicación de las pruebas.
Relación de resultados con los criterios.Validación cruzada.

Sub- etapas del proceso de selección:
Estas sub-etapas serán más o menos detalladas dependiendo de factores como: tamaño de la empresa, complejidad del cargo, políticas nivel deconocimiento y otras.
El proceso de selección se divide en tres sub- etapas:
Recepción y análisis de antecedentes: En esta etapa la empresa reúne antecedentes como:
Curriculum vitae.
Certificados:colegios, estudios superiores.
Certificados: Antecedentes, Nacimiento, Situación militar.
Recomendaciones.
Declaraciones.
Aplicación de pruebas y test: Estas pueden ser:
Pruebas médicas.
Pruebas otest Psicológicos.
Pruebas de conocimiento o técnicas.
Entrevista Final:
Entrevista final con la jefatura Aseguramiento de la compatibilidad de la cultura organizacional.
Detección de expectativas....