ClaudiaArvizuPP
Páginas: 7 (1546 palabras)
Publicado: 29 de junio de 2015
Nombre: Claudia Arvizu Teniente
Matrícula: al02782055
Nombre del curso:
Fundamentos de la Administración
Nombre del profesor: Lic. Ana Andrea Avalos San Juan
1
Actividad:
Planteamiento del Proyecto.- Cambio en la Cultura Organizacional de la Comisión Federal de Electricidad
Fecha: Viernes 19 de Junio 2015
Bibliografía:
Robles De la Rosa, Leticia. 2014. Pemex y CFE dejan de ser Paraestatales.www.excelsior.com.mx. [En línea] Excelsior, 21 de Julio de 2014. [Citado el: 16 de Enero de 2015.] http://www.excelsior.com.mx/nacional/2014/07/21/971927.
Díaz, Javier. 2014. Qué es la Cultura Organizacional de unaEmpresa?. http://www.emprendices.co/que-es-la-cultura-organizacional-de-una-empresa/
I. Introducción
Hoy en día, las organizaciones requieren contar con parámetrosestablecidos que permitan efectuar una evaluación real y objetiva sobre la forma en como están siendo administradas.
Un mejoramiento en sus prácticas administrativas buscará obtener resultados productivos, no sólo con el fin de ofrecer un mejor producto o servicio, sino también brindar un mejor servicio al cliente.
Dado los cambios acelerados a los que se tienen que enfrentar las organizacionesderivados de la globalización y avances en la tecnología, es preciso analizar si las formas de administración requieren alguna adaptación para hacer frente a la necesidad de cambios radicales en sus estructuras.
Gracias al estudio y aportación de los especialistas sobre las diferentes Teorías Administrativas, se ha logrado conformar nuestro concepto de la administración, se han logrado guiardecisiones relevantes y nos han ayudado a comprender el ámbito de los negocios, pero lo más importante es que se han podido tomar como fuente para generar nuevas ideas.
Dentro de la Teoría de Sistemas surge el estudio de la Cultura Organizacional como una nueva tendencia hacia la competitividad por parte de los directivos de recursos en las empresas, la Cultura es entendida como el conjunto de valores,normas y manifestaciones que se revelan en las actitudes y el comportamiento del personal de una empresa, es por ello que en el presente trabajo se tomará como base ésta aportación para sugerir una transformación en la Cultura Organizacional de la Comisión Federal de Electricidad para hacer frente a los cambios organizacionales derivados de la recién aprobada Reforma Energética en México.II. Planteamiento
1. Después de haber sido aprobada la Reforma Energética Mexicana, la Comisión Federal de Electricidad dejó de ser un Organismo Paraestatal para convertirse en una Empresa Productiva del Estado, lo cual significa que será diseñada como una verdadera empresa privada pero sin dejar de ser ciento por ciento propiedad del Estado.
2. Con ello nos damos cuenta de que la CFE seconvertirá en una organización que tendrá que enfrentarse a un régimen de procesos muy dinámicos a los que tendrán que adaptarse tanto sus componentes materiales, como los técnicos, financieros y muy particularmente sus recursos humanos. El Recurso Humano dentro de CFE se encuentra categorizado por trabajadores de Confianza y trabajadores de Base.
3. Dado los cambios a los que el personal de CFEtendrá que enfrentarse, en el presente trabajo se propone que éste comience adoptando una nueva tendencia hacia la competitividad, esto es: un cambio en su Cultura Organizacional. El dinamismo que la CFE está adoptando, hará que el “cambio” sea una constante que el personal de CFE debe afrontar para poder sobrevivir, y todo cambio que se pretenda implementar deberá ser planeado y precedido de unestudio que muestre el impacto en su estructura organizacional.
4. En CFE impera un grupo informal de poder muy fuerte que es el Sindicalismo, gremio constituido por todo el personal operativo de Base, que comparte actitudes, creencias, motivaciones, valores, técnicas y en general un comportamiento común constituyendo con esto una cultura organizacional muy arraigada. Como es bien sabido, los...
Matrícula: al02782055
Nombre del curso:
Fundamentos de la Administración
Nombre del profesor: Lic. Ana Andrea Avalos San Juan
1
Actividad:
Planteamiento del Proyecto.- Cambio en la Cultura Organizacional de la Comisión Federal de Electricidad
Fecha: Viernes 19 de Junio 2015
Bibliografía:
Robles De la Rosa, Leticia. 2014. Pemex y CFE dejan de ser Paraestatales.www.excelsior.com.mx. [En línea] Excelsior, 21 de Julio de 2014. [Citado el: 16 de Enero de 2015.] http://www.excelsior.com.mx/nacional/2014/07/21/971927.
Díaz, Javier. 2014. Qué es la Cultura Organizacional de unaEmpresa?. http://www.emprendices.co/que-es-la-cultura-organizacional-de-una-empresa/
I. Introducción
Hoy en día, las organizaciones requieren contar con parámetrosestablecidos que permitan efectuar una evaluación real y objetiva sobre la forma en como están siendo administradas.
Un mejoramiento en sus prácticas administrativas buscará obtener resultados productivos, no sólo con el fin de ofrecer un mejor producto o servicio, sino también brindar un mejor servicio al cliente.
Dado los cambios acelerados a los que se tienen que enfrentar las organizacionesderivados de la globalización y avances en la tecnología, es preciso analizar si las formas de administración requieren alguna adaptación para hacer frente a la necesidad de cambios radicales en sus estructuras.
Gracias al estudio y aportación de los especialistas sobre las diferentes Teorías Administrativas, se ha logrado conformar nuestro concepto de la administración, se han logrado guiardecisiones relevantes y nos han ayudado a comprender el ámbito de los negocios, pero lo más importante es que se han podido tomar como fuente para generar nuevas ideas.
Dentro de la Teoría de Sistemas surge el estudio de la Cultura Organizacional como una nueva tendencia hacia la competitividad por parte de los directivos de recursos en las empresas, la Cultura es entendida como el conjunto de valores,normas y manifestaciones que se revelan en las actitudes y el comportamiento del personal de una empresa, es por ello que en el presente trabajo se tomará como base ésta aportación para sugerir una transformación en la Cultura Organizacional de la Comisión Federal de Electricidad para hacer frente a los cambios organizacionales derivados de la recién aprobada Reforma Energética en México.II. Planteamiento
1. Después de haber sido aprobada la Reforma Energética Mexicana, la Comisión Federal de Electricidad dejó de ser un Organismo Paraestatal para convertirse en una Empresa Productiva del Estado, lo cual significa que será diseñada como una verdadera empresa privada pero sin dejar de ser ciento por ciento propiedad del Estado.
2. Con ello nos damos cuenta de que la CFE seconvertirá en una organización que tendrá que enfrentarse a un régimen de procesos muy dinámicos a los que tendrán que adaptarse tanto sus componentes materiales, como los técnicos, financieros y muy particularmente sus recursos humanos. El Recurso Humano dentro de CFE se encuentra categorizado por trabajadores de Confianza y trabajadores de Base.
3. Dado los cambios a los que el personal de CFEtendrá que enfrentarse, en el presente trabajo se propone que éste comience adoptando una nueva tendencia hacia la competitividad, esto es: un cambio en su Cultura Organizacional. El dinamismo que la CFE está adoptando, hará que el “cambio” sea una constante que el personal de CFE debe afrontar para poder sobrevivir, y todo cambio que se pretenda implementar deberá ser planeado y precedido de unestudio que muestre el impacto en su estructura organizacional.
4. En CFE impera un grupo informal de poder muy fuerte que es el Sindicalismo, gremio constituido por todo el personal operativo de Base, que comparte actitudes, creencias, motivaciones, valores, técnicas y en general un comportamiento común constituyendo con esto una cultura organizacional muy arraigada. Como es bien sabido, los...
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