Claves de cresimiento IMMELT


Claves de “La estrategia de crecimiento de GE: lainiciativa Immelt”
CHRISTOPHER A. BARTLETT
En su discurso, subrayó cinco temas clave que relacionan el pasado con el presentey el futuro:•Pragmatismo.
Es imposible vivir más de un siglo sin una alta dosis depragmatismo. Al contemplar el estado de las economías del mundo, Immeltreflexionó así: “Los CEO no son economistas. Los ciclos económicos sonunarealidad. Siempre viviremos tiempos como los actuales. Todo indica quetendremos que experimentar un ciclo cada 10 años. Y cada 50 años hay unareconfiguración total. Debemos ser pragmáticos”.•Renovación constante.
Debido a su visión pragmática del mundo, GE fueuna ex- perta a la hora de renovarse y reinventarse. Como prueba de suapetito por el cambio y la renovación, Immelt subraya el hecho deque laempresa lanzará más productos en los próximos dos años que en toda suhistoria. El CEO de GE sabe que quedarse quieto es un camino seguro alfracaso.
•Sentido común.
Otra razón del éxito de laorganización es que se construyóen torno de una cultura simple, basada en el sentido común. Nadaextravagante la distrajo nunca. No hubo mayores estremecimientos. Tampoco nada que brillara demasiado. “Sinduda tenemos buena gente,pero venimos del mismo grupo del que salieron tantos de los que están enotras empresas. Sin embargo, aún así creo que contamos con algo único —dijo el ex CEO Fred Borch en1965—: el clima en el que trabajamos, elrespeto mutuo, y la idea de cumplir con nuestra tarea divirtiéndo- nos lomáximo posible.”
•Cultivar el talento.
GE cambia de CEO a mucha menor velocidad quesusrivales. La empresa rara vez contrata los servicios de firmas de búsqueda deejecutivos, porque hace largo tiempo que reconoció que es mejor, y máseconómico, alimentar el talento interno y promoverlo. Essignificativo que losejecutivos de General Electric sean muy buscados por otras compañías (quetengan éxito o no lejos de GE es otro tema; para saberlo basta comparar lasuerte de Bob Nardelli en...