Claves Para Desarrollar Un Plan De Outsourcing
Páginas: 2 (291 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2012
Claves para desarrollar un plan outsourcing
Por SoyEntrepreneur
Muchas veces el outsourcing puede ser la mejor ayuda para mejorar la rentabilidad, para obtener una mayorflexibilidad en los procesos de la empresa y mejorar la rentabilidad sobre activos.
El outsourcing es una opción interesante en la mayoría de los casos aunque es bastante problemática laaplicación práctica con lo que hay que tener muy claro el qué se va a externalizar, el por qué y qué amenazas y oportunidades ofrece.
Por tal motivo, aquí te entregamos las pautaspara que desarrolles un plan de outsourcing exitoso:
1. Antes de tomar una decisión tan importante como ésta hay que analizarla tanto en el corto, como en el medio como en ellargo plazo, por lo que tener una estrategia claramente definida ayudará en el proceso.
2. ¿En qué se es realmente bueno? Esta pregunta es mucho más compleja de lo que parece. Si estareflexión es equivocada, puede llevar a perder ventajas competitivas.
3. ¿Cuál es tu estrategia? ¿Qué harás, y cómo, dentro de tres, cinco y diez años? Las decisionesrelacionadas con el outsourcing, tienen un elevado componente estratégico por lo que la estrategia necesita estar perfectamente definida para tomar las decisiones alineadas con ella.
4.¿Cuáles son los procesos? ¿Qué costes y rendimiento se tiene en estos procesos? ¿Cuál es la estructura de costes por procesos, por productos y por áreas de negocio? Es fundamental conocerexactamente el mapa de procesos así como sus parámetros básicos en cuanto a costes y tiempos.
5. ¿Qué amenazas/ oportunidades se tienen si se subcontratan determinadas áreas?Antes de externalizar actividades hay que analizar para cada caso concreto, cuales son las ventajas, desventajas, oportunidades y amenazas que la empresa encuentra con el outsourcing.
Por SoyEntrepreneur
Muchas veces el outsourcing puede ser la mejor ayuda para mejorar la rentabilidad, para obtener una mayorflexibilidad en los procesos de la empresa y mejorar la rentabilidad sobre activos.
El outsourcing es una opción interesante en la mayoría de los casos aunque es bastante problemática laaplicación práctica con lo que hay que tener muy claro el qué se va a externalizar, el por qué y qué amenazas y oportunidades ofrece.
Por tal motivo, aquí te entregamos las pautaspara que desarrolles un plan de outsourcing exitoso:
1. Antes de tomar una decisión tan importante como ésta hay que analizarla tanto en el corto, como en el medio como en ellargo plazo, por lo que tener una estrategia claramente definida ayudará en el proceso.
2. ¿En qué se es realmente bueno? Esta pregunta es mucho más compleja de lo que parece. Si estareflexión es equivocada, puede llevar a perder ventajas competitivas.
3. ¿Cuál es tu estrategia? ¿Qué harás, y cómo, dentro de tres, cinco y diez años? Las decisionesrelacionadas con el outsourcing, tienen un elevado componente estratégico por lo que la estrategia necesita estar perfectamente definida para tomar las decisiones alineadas con ella.
4.¿Cuáles son los procesos? ¿Qué costes y rendimiento se tiene en estos procesos? ¿Cuál es la estructura de costes por procesos, por productos y por áreas de negocio? Es fundamental conocerexactamente el mapa de procesos así como sus parámetros básicos en cuanto a costes y tiempos.
5. ¿Qué amenazas/ oportunidades se tienen si se subcontratan determinadas áreas?Antes de externalizar actividades hay que analizar para cada caso concreto, cuales son las ventajas, desventajas, oportunidades y amenazas que la empresa encuentra con el outsourcing.
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