Claves Para Implementar Un Erp

28-09-2012

La empresa debe adaptarse
permanentemente a su “ecosistema”
(requerimientos de cada área, socios,
proveedores, etc.) y a la evolución de
la legislación.

Arturo Guerra C.Documentar en un pliego de condiciones.
◦ ¿Cuáles son las necesidades y procesos clave de tu
empresa?
◦ ¿Cuáles son las particularidades de tu sector de
actividad?
◦ ¿Tienes varios emplazamientosinterconectados,
incluido en el extranjero?
◦ ¿Cuáles son las peculiaridades de tus clientes y
proveedores?

La tecnología instalada: ¿es abierta? ¿estándar?.
La completitud de la oferta.
Elperímetro y la profundidad de las
funcionalidades.
La simplicidad de uso y de la instalación. La
Parametrización. Clave: una adaptación óptima
de la herramienta a tus especificidades.
El grado deadopción de la solución gracias a un
traslado de competencias, a un ciclo de
formación de los usuarios y a una documentación
completa (técnica incluida).

◦ La optimización de la circulación de lainformación.
◦ Una mayor coherencia y un mayor acceso a
los datos.
◦ La integración del sistema de información.
◦ La evolución del S.I. para alinearlo con tus
nuevas necesidades.
◦ Una facilidad demantenimiento y de
homogeneización del S.O.A.

La Dirección juega un papel muy importante
de coordinación y toma de decisiones.
Jefe de proyecto, Usuarios clave y área de sistemas.
◦ Siemprepensar en “sistema objetivo”, coherencia de
los flujos y no en “sistema de antes”.
◦ Definir muy claramente los papeles de cada uno.
◦ Permitir a este grupo que reciba finalmente la
transferencia decompetencias.
◦ Comunición tanto con los usuarios finales como
con la Dirección con el fin de acompañar el cambio.

Ubicación Geográfica.
Cultural: ¿el integrador conoce tu profesión?
¿Tusector? ¿Cuál es su know-how?.
Humana: es imprescindible que se
establezcan relaciones de confianza muy
pronto.
Con el ERP que será desplegado: ¿Cuál es la
experiencia del integrador con esta...