Claves Para Lograr Que El Proceso De Facultar A Los Empleados Funcione.

CLAVES PARA LOGRAR QUE EL PROCESO DE FACULTAR A LOS EMPLEADOS FUNCIONE.

Este indudable que este manual gracias a la información que tiene podamos dirigir a la gente en las empresas como enseñarles a que también los empleados pueden aportar con sus idees para solucionar diferentes tipos de dificultades dentro de una empresa.

Es ideología pensar que una empresa funcione a la perfección y queaño tras año pueda seguir teniendo las mismas utilidades y que no sufra de cualquier cambio respecto a la administración y sobre todo al activo de la empresa, los tiempos cambian y pensar que las reglas de un determinado tiempo eran rentables para la empresa, es difícil imaginar que en cualquier momento se pueden desplomar y lo que en un pasado era bueno para la empresa el día de hoy no deresultados. Este tipo de problemas pasa a diario en las empresas y pensar y creer que no hay nada que pueda solucionar ese problema es meramente mentira por que a continuación hablare de cómo podemos como personas salir al frente de una empresa con información y el apoyo de todos los integrantes de la misma.

Los gerentes de las empresas en años anteriores pretendían que llevar una organización conliderazgo y diferencia entre los empleados funcionaria para toda la vida, en muchas empresas este tipo de trato a los empleados sigue siendo el mismo, en que los empleados tienen miedo de sugerir algún plan o solo el simple hecho de entablar una conversación con el gerente de una planta solo por el hecho de ser un empleado que no cuenta con las mismas facultades que el representante de la empresa.Hoy en día este tipo de liderazgos han ido cambiando, este tipo de tratos hacia los empleados y hacia los mismos clientes se han ido desechando, en estos tiempos la competencia y la falta de recursos hacen que los clientes cambien con frecuencia a diferentes compañías que les ofrezcan un trato amable y sobre todo confianza de saber que obtendrán el servicio el día, la hora y la calidadnecesaria para poder realizar su trabajo.

Este libro EMPAWERMENT redacta de un empresario que su compañía se le estaba yendo a la ruina, pero como poder echar andar otra vez a tu empresa como lo era antes en años pasados.

Lo primero que se tiene que pensar es que la compañía se puede quedar atrás de la competencia y tiene que ser,
1. Orientada hacia los clientes
2. Eficiente en costos.3. Rápida y flexible
4. Mejorar continuamente
¿Pero cómo hacer esto?
Antes la gente se conformaba con el hecho de tener trabajo, pero ahora la gente quiere sentir que están haciendo una contribución real a la empresa hoy en día hay mujeres que aceptan riesgos ya no son como antes que simplemente se quedaban con los brazos cruzados lamentablemente hay muchos hombres egoístas que piensan queuna mujer no es capaz de llevar adelante a una empresa y se les dan muy pocas oportunidades solo por el hecho de ser mujeres.

Las estructuras de las empresas en años anteriores creían que el darles miedo a los empleados al momento de hacer su trabajo Iván a lograr un mejor desempeño al realizarlo, la gente en las organizaciones no puede dar lo mejor de si, si no que tiene miedo de actuar. Lamayor parte de las compañías están organizadas para pillar a la gente haciendo las cosas mal no para premiarla por hacer las cosas bien, por lo general cuando ocurre un error buscan a un culpable en vez de solucionar el problema y que el cliente quede satisfecho, las metas son importantes para una compañía la mayor parte de las metas en una compañía se fijan en la cumbre y se pasan a los de abajo.Los empleados no se sienten comprometidos por qué no tuvieron parte en formulas. Cuando las compañías se basan en bajar costos y dar la orden por ejemplo de ya no gastar tanto rollo de papel,, hojas de máquina, plumas, lápices etc. Los empleados no mostraran interés al ver esa orden por que realmente no se dan cuenta del verdadero problema que tiene la empresa.

Las reglas a base de control...