claves para resolver parcial de RRHH

El parcial solicita presentar 4 planes que parten de 4 hipótesis.

Para cada una de estas, deberán considerar todos los aspectos que la bibliografía presenta.

PUNTO 1: BRINDAR CAPACITACIONESPECÍFICA
Para brindar capacitación específica habrá que considerar antes que nada el diagnostico de necesidades, los objetivos de la capacitación, el contenido del programa, las técnicas, losprincipios de aprendizaje a utilizar, el soporte y a no olvidar la evaluación de la misma!

PUNTO 2: INCORPORAR PERSONAL ESPECIALIZADO
Para el punto 2 (incorporar personal especializado) tendremos querecorrer los 10 pasos del sistema de empleos pero ADAPTADOS A ESTA BUSQUEDA EN PARTICULAR, por lo tanto deberemos generar un perfil del puesto y adaptar cada uno de ellos a la situación que planteael caso de Tuchinato hnos.

PUNTO 3: REALIZAR UNA BUSQUEDA INTERNA
Para el punto 3, nos focalizaremos en los detalles de una BUSQUEDA INTERNA entonces...que canales podríamos proponer a la empresa?que impacto podría generar esto en la misma? No olvidemos antes de esto asegurarnos de contar con la descripción del puesto, fundamental para llevar adelante una búsqueda exitosa

PUNTO 4:IMPLEMENTAR FACTORES MOTIVADORES
Para el punto 4, como gerente de RRHH, debemos proponer la implementación de factores motivadores que mejoren el rendimiento actual del personal a cargo. Para esto nosvaldremos de las propuestas de la bibliografía sobre motivación (Maslow, Mc Gregor, Herzberg) y adaptaremos esta propuesta teórica a acciones CONCRETAS Y REALIZABLES que traduzcan estos factores en hechos yactitudes de la empresa para con sus empleados.
Recuerden que pueden proponer Uds. acciones creativas siempre y cuando estén dentro de la línea de lo realizable y compatible con el marco teórico quepropone la bibliografía, dado que hay detalles y datos que no figuran en el caso. Al respecto lo proponemos el siguiente ejemplo: si llego a la conclusión de que el personal de Tuchinatto no...