Cleaver

FORMACION Y HABILITACION DE PERSONAL EN LA
“Técnica J. P. CLEAVER”

Considerada actualmente como uno de los mejores instrumentos de Evaluación de Personal en situaciones laborales y medios organizacionales, además de que se constituye como un poderoso complemento en los Procesos de Planeación, Reclutamiento, Selección, Capacitación y Elaboración de los Planes de Carrera de Personal enlas Empresas e Instituciones.

En virtud del gran interés que ha generado nuestro programa entre las empresas participantes en ocasiones anteriores, nos complace invitarle a este evento, pues estamos seguros de que para usted es de vital importancia mantener los más altos niveles de competitividad organizacional, tanto en las áreas de personal, tecnológicas y administrativas, a través de laformación en la técnica y en la habilitación de ejecutivos especializados.



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Contenido Temático

1.Perfiles distintivos de los diferentes tipos de puestos.

2.Contenidos Funcionales y de Comportamiento de la persona en un puesto.

3.Factores Humanos de la personalidad.

4.Estilos Personales deComportamiento en el ámbito laboral.

5.Combinaciones básicas de Comportamiento Organizacional.

6.Motivación de la Persona de acuerdo a su Estilo de Comportamiento.

7.Limitaciones de cada uno de los Estilos Personales.


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Ventajas de la Técnica

üNo requiere la consideración de términospsicológicos, sino exclusivamente administrativos.

üPuede ser aplicada por cualquier ejecutivo habilitado, sin que se emplee la formación psicométrica.

üPermite evaluar al personal experto de perfil específico de los puestos.

üAporta datos claros respecto del personal de ingreso y/o reingreso.

üFacilita la reubicación o adaptación del personal en la Organización.

üMide de manerasencilla, dinámica y completa las áreas de la persona en relación a su desempeño laboral.


La principal premisa de la Técnica consiste en aprender a definir el trabajo en términos humanos y establecer estándares para las organizaciones y los puestos dentro de las mismas, sean estos administrativos, operativos o de las áreas de negocios, con el propósito de introyectar y hacer compatibles losvalores personales de los miembros de la institución con los valores organizacionales y sobre todo, en procesos de capacitación y desarrollo, así como para la identificación de candidatos que reúnan el perfil de comportamiento, motivación, uso de su capacidad intelectiva y sistema de valores idóneos para el área y el puesto de la persona sujeta a evaluación- contratación- complementación, o bienpara efectos de promoción, o para enriquecimiento de su puesto y trabajo. Todo ello se logra con base en esta herramienta, pues sitúa al especialista del área de Recursos Humanos en posibilidad de:

ØDiagnosticar el potencial real de los recursos humanos de la empresa en términos de: comportamiento y motivación, para orientar la conducta del personal en su desempeño laboral vía procesossistemáticos de capacitación y desarrollo, estableciendo con precisión áreas de éxito de cada persona, así como áreas de oportunidad, con fines de enriquecimiento del trabajo de su puesto y área, planeación de carrera y desarrollo.

Establecer perfiles personales de: liderazgo, servicio y calidad, identificando líderes potenciales en cada área de la empresa.

ØIntegrar un Plan de Carreraindividualizado del personal sujeto a aplicación, con la finalidad de proporcionar a los directivos de su empresa los elementos necesarios para la toma de decisiones respecto a:

§Selección y contratación de personal idóneo, con base en los requerimientos del área demandante en términos de: comportamiento (liderazgo, resolución de problemas, independencia-iniciativa, apego a normas), capacidad...