Cleaver

Descripción: Esta técnica permite realizar empates puesto-persona en 4 variables (DISC), se divide en 2 partes: El Factor Humano (perfil del puesto) y la Autodescripción (perfil de la persona).  Para la persona aporta criterios tentativos de probables reacciones de conducta bajo condiciones normales (favorables) y bajo presión (desfavorables).

Resultados:  La magnitud de cada una de las 4variables que de la persona en escala de 0 a 100: 
* Drive: Empuje para obtener resultados en situaciones de oposición o en circunstancias antagónicas, iniciativa, liderazgo y aceptación de retos.
* Influence: Influencia sobre la gente para actuar positiva y favorablemente, habilidad de relaciones personales y motivación para que las personas realicen actividades específicas.
*Stainess: Constancia al desarrollar trabajo con consistencia y en forma predecible, capacidad para realizar labores de manera continua o rutinaria, deseo de mantenerse de la misma manera no buscando cambios.
* Compliance: Apego a normas, estándares o procedimientos estrictos evitando así el posibilidades de error, problemas o riesgos.

Cleaver. Utiliza diversas teorías para explicar losresultados. La prueba consiste en elegir de una serie de 96 adjetivos calificativos, 24 que más se asemejen al comportamiento de uno y otros 24 que menos se asemejen, los resultados obtenidos son graficados en tres diferentes diagramas: T que indica el estilo diario que puede presentar la persona; M, la motivación de la persona en el puesto; y L es el comportamiento que surge bajo presión. Esta prueba sebasa en cuatro tipos diferentes de comportamiento en el puesto: D que es empuje o dominio, para obtener resultados en situaciones de oposición, I influencia sobre otros, para hacer actuar a la gente de manera positiva y favorable, S constancia, para desempeñar el trabajo con constancia y en forma predecible y C apego a estándares, evitando errores y riesgos.
ANTECEDENTES PARA LA INTERPRETACION DELA EVALUACION
William M. Marston, pionero en el estudio de la conducta en el trabajo, ha descrito la conducta en términos de “patrones consistentes de reacción al medio ambiente”. Marston divide al ambiente de Antagonistas y Favorables.
Un ambiente “antagonista” puede ser definido para nuestros propósitos como aquel en que la persona se enfrenta con obstáculos y dificultades.
La incertidumbre,calcular riesgos, resolver problemas, etc. Son típicos y normales en estas condiciones de vida. Mientras que en un ambiente “favorable”, la seguridad, amistad o el enfrentarse a situaciones completamente predecibles, es lo típico y normal.
El modelo  de conducta de Marston proponía cuatro factores básicos de conducta:
D   1)    Dominante                 I   2)  Persuasión
S    3)   Sumisión                   C   4) Obediencia

A dichos términos John Cleaver los tradujo a un lenguaje más industrial, por decirlo así, pero sin perder su significado, aplicándose en la Técnica Cleaver como sigue:
1)  DOMINANTE    EMPUJE para obtener resultados en situaciones de oposición o circunstancias antagonistas
2) PERSUACION    INFLUENCIA sobre la gente para actuar positiva y favorablemente
3)SUMISION          CONSTANCIA al desarrollar trabajos con consistencia y en forma predecible.
4) OBEDIENCIA     APEGO a estándares estrictos, evitando así el problemas o riesgos.

OBJETIVO DE LA TECNICA DE CLEAVER

Su objetivo básico es el explorar el grado de compatibilidad que existe entre la conducta humana de la persona y la conducta requerida para el desempeño.
Para ello la medición del trabajo serealiza por medio del “HUMAN FACTOR JOB DESCRIPTION (JOB DESCRIPTION) y la medición de conducta del individuo por medio de la “SELF DISCRIPTION” (SELF DISCRIPTION).

EVALUANDO LA CONDUCTA REQUERIDA EN EL TRABAJO:
El Human Factor Job Description  ha sido diseñado para proporcionar un criterio práctico para describir las características de conducta que se requiere para el desempeño de...