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NUEVAS FORMAS
DE ORGANIZACIÓN
DEL TRABAJO

Informes finales del grupo europeo
INNOFLEX y la experiencia española

MINISTERIO
DE TRABAJO
E INMIGRACIÓN

NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN
DEL TRABAJO
Informes finales del grupo europeo INNOFLEX
y la experiencia española

Coordinación general del texto original
(Partes 1 y 2):
Jeremy HAGUE
Friso DEN HERTOG
Tony HUZZARD
PeterTOTTERDILL
Coordinación de la versión española
Margarita ONCINS DE FRUTOS
Centro Nacional de Condiciones de Trabajo - INSHT
Revisión general de la versión española del texto
Manuel BESTRATÉN BELLOVÍ
Clotilde NOGAREDA CUIXART
Centro Nacional de Condiciones de Trabajo - INSHT
Edita
Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo
Torrelaguna, 73 - 28027 MADRID
Composición e impresión:Centro Nacional de Condiciones de Trabajo - INSHT
Depósito Legal B-14205-2009
ISBN: 978-84-7425-769-4
NIPO: 792-09-017-9

PRESENTACIÓN
Si aceptamos que las condiciones de trabajo son el conjunto de variables que definen la realización de una tarea concreta y el entorno en que ésta se realiza, y que
pueden influir en la salud de las personas, es evidente que las modificaciones que
sedan en la organización del trabajo, deben ser incluidas y, por tanto, consideradas
desde un enfoque preventivo.
Por ello desde el INSHT se participó en el grupo de trabajo Innoflex y cuyo objetivo primordial era estudiar la convergencia entre la competitividad y la calidad de
vida laboral a través de la implementación de nuevas formas de organizar el trabajo,
aprendiendo de la experiencia deotros países europeos y conociendo experiencias
más cercanas, de nuestro entorno inmediato.
El argumento central es que las formas tradicionales de organizar los puestos
de trabajo, así como los estilos tradicionales de gestión, no pueden materializar el
compromiso, la agilidad y la adaptabilidad necesarias en el siglo xxi. El modelo de
empresa actual aspira a dar una rápida respuesta a lasconstantes oscilaciones de la
demanda. En este contexto se requiere que las personas tengan capacidad constante
de aprender y sean creativas: el trabajo debe organizarse de manera que fomente el
aprendizaje y la innovación.
El resultado del mencionado grupo de trabajo se presentó en forma de texto, que
hoy presentamos en su versión española, en el que se describen, de manera teórica,distintos modelos de formas de organización del trabajo que fomentan el aprendizaje dentro de la propia organización así como el aprendizaje entre organizaciones,
en concreto a través de redes de aprendizaje. Desde una perspectiva más práctica,
se presentan algunas experiencias españolas prestando especial atención al sector
hospitalario.
Esperamos que este texto sea de interés, no sólo para losprofesionales de la prevención sino también para todos los estamentos de las empresas preocupados por
aunar los distintos intereses que confluyen en una organización.



Concepción Pascual Lizana
Directora del INSHT

PRÓLOGO
Este texto se publica como parte del proyecto Innoflex (actuación innovadora de
las empresas, flexibilidad en el lugar de trabajo, y consecuencias a nivel social ypersonal), financiado por la UE como parte de la Acción Clave de Investigación Socioeconómica dentro del V programa marco de la UE.
La representación española estaba compuesta por el Instituto Andaluz de Tecnología (IAT) y el Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSHT). Ambos
organismos colaboraron estrechamente en la obtención de resultados para aportarlos al grupo europeo.El objetivo general de Innoflex es identificar las condiciones que favorecen la convergencia entre la calidad de vida y la competitividad empresarial, a través del diseño
y la implementación de nuevas formas de organización del trabajo, así como identificar las formas de reproducir estas condiciones mediante acciones de los actores de
políticas públicas, los agentes sociales y los centros de...