CLIJMA ORGANIZACIONAL
Páginas: 2 (369 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2014
2.- CARACTERISTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL:
En el clima organizacional es evidente el cambio temporal de las actitudes de las personas, esto puede deberse a diferentes razones, entre ellas: losdías de pago, , entrega de aguinaldos, incremento de salarios, reducción de personal, cambio de directivos, etc.
Por ejemplo cuando hay un aumento general de salarios, la motivación de lostrabajadores se ve incrementada y se puede decir que tienen más ganas de trabajar, situación contraria si en vez de darse un incremento de salarios se hiciera un recorte de personal.
Es por ello que el climaorganizacional tiene un fuerte impacto sobre los comportamientos de los miembros de la empresa.
El clima de una organización es afectado por diferentes variables estructurales, tales como estilo dedirección, políticas, y planes de gestión, sistemas de contratación y despidos, etc.
2.1. CARACTERISTICAS POSITIVAS :
Un buen clima va atraer como consecuencia una mejor disposición de losindividuos a participar activa y eficientemente en el desempeño de sus tareas.
Una organización con un buen clima tiene una alta probabilidad de conseguir un nivel significativo de identificación de susmiembros.
2.2. CARACTERISTICAS NEGATIVAS :
El ausentismo y la rotación excesiva puede ser una alarma que en la empresa hay un mal clima laboral. Es decir sus empleados pueden estarinsatisfechos.
Una organización que tenga índices altos de ausentismo o una en que sus miembros están insatisfechos es con seguridad una organización con un mal clima laboral desmejorado.
Elclima malo, por otra parte, hará extremadamente difícil la conducción de la organización y la coordinación de las labores.
Las organizaciones que se quejan porque sus trabajadores ´´no tienen lacamiseta puesta´´, normalmente tienen un muy mal clima organizacional.
.
VARIABLES DEL LIBRO:
VARIABLES DEL AMBIENTE FISICO: tales como el espacio físico, condiciones de ruido,...
En el clima organizacional es evidente el cambio temporal de las actitudes de las personas, esto puede deberse a diferentes razones, entre ellas: losdías de pago, , entrega de aguinaldos, incremento de salarios, reducción de personal, cambio de directivos, etc.
Por ejemplo cuando hay un aumento general de salarios, la motivación de lostrabajadores se ve incrementada y se puede decir que tienen más ganas de trabajar, situación contraria si en vez de darse un incremento de salarios se hiciera un recorte de personal.
Es por ello que el climaorganizacional tiene un fuerte impacto sobre los comportamientos de los miembros de la empresa.
El clima de una organización es afectado por diferentes variables estructurales, tales como estilo dedirección, políticas, y planes de gestión, sistemas de contratación y despidos, etc.
2.1. CARACTERISTICAS POSITIVAS :
Un buen clima va atraer como consecuencia una mejor disposición de losindividuos a participar activa y eficientemente en el desempeño de sus tareas.
Una organización con un buen clima tiene una alta probabilidad de conseguir un nivel significativo de identificación de susmiembros.
2.2. CARACTERISTICAS NEGATIVAS :
El ausentismo y la rotación excesiva puede ser una alarma que en la empresa hay un mal clima laboral. Es decir sus empleados pueden estarinsatisfechos.
Una organización que tenga índices altos de ausentismo o una en que sus miembros están insatisfechos es con seguridad una organización con un mal clima laboral desmejorado.
Elclima malo, por otra parte, hará extremadamente difícil la conducción de la organización y la coordinación de las labores.
Las organizaciones que se quejan porque sus trabajadores ´´no tienen lacamiseta puesta´´, normalmente tienen un muy mal clima organizacional.
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VARIABLES DEL LIBRO:
VARIABLES DEL AMBIENTE FISICO: tales como el espacio físico, condiciones de ruido,...
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