clima institucional

¿QUÉ ENTENDEMOS POR CLIMA INSTITUCIONAL?
CLIMA: Conjunto de condiciones de cualquier género que caracterizan una situación o su consecuencia, o de circunstancias que rodean a una persona.
CLIMA ORGANIZACIONAL: Es la percepción que tienen los miembros de la organización respecto de ella, de acuerdo a las condiciones que encuentra en su proceso de interacción social y en la estructuraorganizacional.
Esta percepción va a generar determinadas actitudes y comportamientos.

El desarrollo de un clima institucional positivo favorece el logro de los aprendizajes y fines propuestos en el Proyecto Educativo Institucional.



IMPORTANCIA DEL CLIMA INSTITUCIONAL POSITIVO

¿CÓMO GENERAR UN CLIMA INSTITUCIONAL POSITIVO?



GESTIÓN INSTITUCIONAL
A. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Debe serfuncional a los objetivos, misión y visión de la institución.
Debe favorecer la interacción social positiva.
Debe promover la participación de todos los actores, hasta el nivel de toma de decisiones.
Evaluación permanente de condiciones y procesos.

LA MISIÓN Y VISIÓN
Debe haber claridad en su formulación.
Debe ser conocida, comprendida, aceptada y valorada por todos.
Debe percibirse que sulogro es factible.
La misión y visión compartidas por los miembros de la organización genera COMPROMISO.


LAS NORMAS
Deben ser conocidas, comprendidas, aceptadas y respetadas.
Las normas internas deben ser elaboradas de manera conjunta.
Establecer roles y responsabilidades de manera clara y precisa.

B. ESTILO DE LIDERAZGO
Debe ser democrático y participativo, evitando el verticalismo,el autoritarismo o la permisividad.
Desarrollar una visión compartida.
Orientar a los actores al logro de metas.
Fomentar el trabajo en equipo.
Promover la capacitación profesional y el crecimiento personal en todos los actores de la IE.

CUALIDADES DEL LÍDER
Ser ejemplo de la práctica de valores: honestidad, justicia, respeto.
Practicar la disciplina como un estilo de vida de orden, deorganización y de acatamiento de las normas y las leyes.
Hacer uso de la creatividad para innovar, para encontrar alternativas favorables a los cambios del entorno y a la competitividad.
Tener actitud de diálogo, capacidad de escucha, sensibilidad social.
Poseer habilidades para solucionar conflictos.

C. RELACIONES INTERPERSONALES
Fomentar un estilo de convivencia democrática en un marco derespeto a los derechos humanos y cumplimiento de deberes y responsabilidades.
Desarrollar estrategias para solucionar conflictos de manera armónica (negociación, mediación, consenso, arbitraje).
Generar mecanismos de estímulo y reconocimiento.
Promover el respeto y valoración por las diferencias, evitando todo tipo de discriminación.
Énfasis en la cooperación y trabajo en equipo.
Promoverespacios de recreación y de fortalecimiento de la integración.

LA COMUNICACIÓN debe:
Ser valorada como herramienta fundamental de la interacción social.
Ser veraz y oportuna.
Ser de ida y retorno.
Darse con actitud de diálogo y de escucha.

CLIMA INSTITUCIONAL
Conjunto de características permanentes, que describen una organización.
Es la percepción del Sistema Institucional junto con otrosfactores ambientales importantes sobre las actitudes, creencias, valores y motivaciones de las personas que trabajan en una Organización.
Involucra a todos los miembros que trabajan en una organización: Directivos, Personal Docente y Administrativo.
Toda organización tiene un clima que repercute en su práctica.
El Buen Clima (Agradable y Positivo): Permite desarrollar nuestros objetivosestratégicos.
El Mal Clima (Desagradable y Negativo): Entorpece los objetivos.
Para tratar “el clima de una institución”, se deben considerar algunos aspectos, como: Relaciones humanas, Valores, Liderazgo,
Conflictos, etc.

ACTITUDES QUE FAVORECEN EL DESARROLLO DE UN BUEN CLIMA LABORAL.
Respete al prójimo así como se debe respetar a un ser humano.
Evite interrumpir a quien habla; espere su...