Clima Laboral Y Estudiantil Diapositivas 2

CLIMA LABORAL U ORGANIZACIONAL
Y CLIMA ESTUDIANTIL

INTRODUCCION
El clima laboral es el medio ambiente humano y físico en el
que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la
satisfacción del personal y por lo tanto en la productividad.
Está relacionado con el "saber hacer" del directivo, con los
comportamientos de las personas, con su manera de
trabajar y de relacionarse, con su interaccióncon la
empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia
actividad de cada uno.
 El clima en educación está tomando de un tiempo a esta
parte, una real importancia a nivel social en el contexto
internacional. De acuerdo a las múltiples informaciones se
puede señalar que el interés y preocupación por este tema
obedece a lo menos a dos situaciones muy puntuales en el
contexto de laeducación Peruana: Exigencia en el
mejoramiento de los aprendizajes, y el clima de violencia
que se percibe en torno a la comunidad escolar.


DEFINICION
El Clima Organizacional es: una serie de
percepciones globales por parte del individuo
en lo concerniente a su organización.
 Clima educativo: Situación social
caracterizada por una predisposición a la
educación,fomentada principalmente por laactividad del educador.


CLIMA LABORAL U ORGANIZACIONAL


BRUNET, afirma que el concepto de clima
organizacional fue introducido por primera
vez al área de psicología organizacional por
Gellerman en 1960. Este concepto estaba
influido por dos grandes escuelas de
pensamiento:

Según la escuela de Gestalt.
Según la escuela Funcionalista.

TEORÍAS DEL CLIMA LABORAL
Teoría motivacional de Herzberg:
 Eldemostró que  ciertos factores laborales
como la falta de condiciones de seguridad en
el trabajo generaban insatisfacción en los
empleados a ellos se denominan factores
higiénicos, los factores que tienden a
intensificar la motivación pero que en
ausencia de éstos pocas veces se genera
insatisfacción profunda se denominan
factores motivacionales.
 Factores Higiénicos
 Factores Motivacionales
TEORÍA DE KURT LEWIN


Toda situación de trabajo implica una serie
de diversos factores que influyen en el
individuo como las aptitudes y características
físicas y psicológicas, así, el comportamiento
individual se encuentra dentro de un clima
determinado por la naturaleza de la
organización a la cual pertenece. Es por ello
que el individuo no se comporta sólo en base
a sus característicaspersonales, sino
también en base al clima  organizacional que
percibe.

ASPECTOS DE EVALUACIÓN
PARA UN BUEN CLIMA LABORAL
 Independencia
 Condiciones

físicas

 Liderazgo
 Relaciones
 Implicación
 Organización
 Reconocimiento
 Remuneraciones
 Igualdad
 Otros

factores

Cada persona constituye un micro mundo, que
forma el gran todo que es la empresa.
Sino cuidas el clima laboral, tearriesgas a una
fuga de talento.

CLIMA Y SUBCLIMA LABORAL


Es importante señalar que no se puede
hablar de un único clima laboral, sino de la
existencia de subclimas que coexisten
simultáneamente. Así, una unidad de
negocio dentro de una organización pude
tener un clima excelente, mientras que en
otra unidad el ambiente de trabajo puede ser
o llegar a ser muy deficiente.

LA IMPORTANCIA DE LOSCOMPAÑEROS
PARA GENERAR UN GRATO CLIMA LABORAL
 Trabajar

en equipo no es una tarea
fácil, los empleados pasan muchas
horas
al
día
conviviendo
con
caracteres, sentimientos y estados de
ánimo distintos..

 Las

organizaciones deben
óptimo ambiente laboral
trabajadores, para que
sientan motivados a la hora
con sus tareas.

lograr un
para sus
éstos se
de cumplir

((((( IMPORTANTE )))))


Cada personaconstituye un micro
mundo, que forma el gran todo que es
la empresa.

CÓMO CONSEGUIR UN BUEN
AMBIENTE DE TRABAJO?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Adopta una postura autocrítica.
Esmérate por establecer buenos vínculos.
Evita la competencia.
Reconoce los méritos ajenos.
Privilegia el estímulo antes que el castigo.
Mantente por fuera de los comentarios.
Fomenta la cooperación.

((((( IMPORTANTE )))))
...