Clima laboral y Responsabilidad social empresarial





“Organización empresarial”



Carrera: Ingeniería en administración
Asignatura: Administración para los negocios


Índice
Introducción Pág. 3
Desarrollo Pág. 4-8
Cultura organizacional
Clima laboral
Responsabilidad social empresarial
Conclusión Pág. 9
Bibliografía Pág. 10
Introducción
La organización es el arreglo ordenado de losrecursos y funciones que se estiman necesarias para cumplir nuestro objetivo, es decir es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones de la empresa. 
El objetivo es simplificar el trabajo, coordinar yoptimizar las funciones y los recursos, es decir su objetivo es mostrar que  todo resulte sencillo y fácil para quienes trabajan en la empresa y para los clientes.
En la etapa de Organización se diseña la estructura que permita una óptima coordinación de los recursos y las actividades para alcanzar las metas establecidas en la planeación. 

Los conceptos de Cultura organizacional, clima laboraly RSE se relacionan con directamente entre sí, con el plan organizacional de una empresa, trabajan en conjunto, y son factores indispensables para obtener el beneficio anhelado.










Desarrollo
Cultura organizacional
"Conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa y a la vez es una presentaciónde cara al exterior de la imagen de la empresa"
La cultura organizativa es un concepto que empieza a tener importancia a finales de los 70 y principios de los 80. Como concepto es algo intangible, aunque sus manifestaciones sí son observables. En este sentido, la cultura de una organización está constituida por una red de símbolos o costumbres que guían y modulan, en distinto grado, loscomportamientos de quienes trabajan en ella y, sobre todo, de las personas que se van incorporando.
Estos elementos simbólicos se manifiestan en todos los niveles y departamentos de la organización, desde las relaciones personales y sociales hasta las normas de contabilidad. Mediante los elementos simbólicos de la cultura, la organización y sus miembros establecen procesos de identidad y exclusión.
Los"supuestos implícitos y explícitos que los miembros tienen respecto de cuál es el comportamiento legitimo dentro de la organización", permiten hallar diversos grupos de trabajo dentro de la organización que manifiestan su propia cultura (subcultura) que traduce en uso de jergas, maneras de interactuar, tipo de procedimientos que se pueden omitir ,etc.
Dichas subculturas afectan, hasta ciertopunto, a todo el sistema y pueden competir por imponerse a otras.
Las manifestaciones culturales son a su vez categorías de análisis, a través de las cuales se puede llevar a cabo el diagnóstico cultural en una empresa.
Objetivos
Motiva o limita las prácticas de la gerencia interna sobre el desarrollo de las políticas de una organización pública. (Cultura administrativa )
Creación de la Culturacorporativa, la cual permite competir en el mercado actuando de manera consecuente.
Establece criterios y reglas de acción para un mejor desempeño  y hasta una mejora en el servicio.
Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización
 Crea distinciones entre una organización y las demás.
 Facilita la generación de un compromiso con algo más grande que el interés personal de unindividuo.
Tipos de culturas
En las organizaciones grandes existe una cultura dominante y varias subculturas.
La Cultura dominante que expresa los valores esenciales que son compartidos por la mayoría de los miembros de la organización. Cuando se habla de cultura de una organización, se hace referencia a su cultura dominante.
Las subculturas se desarrollan en organizaciones grandes, Pueden...