Clima laboral

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| |Validez de Constructo de una Escala para Medir Clima y Liderazgo desde una Optica Comunicativa en la Pequeña Empresa Industrial |
|Octubre - Noviembre |[pic] |
|2005| |
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|[pic] |Por Claudia Mellado |
| |Número 47|
|  |Introducción |
| |Resulta relativamente sencillo, en el mundo de las pequeñas empresas industriales poner derelieve un vacío metodológico importante respecto a las |
|[pic] |formas de medir su realidad organizativa (véase Mellado, 2004, 2005). |
| |Procesos comunicativos elementales, como el clima y el liderazgo, son desatendidos por dichas organizaciones, desconociendo laimportancia que éstas |
|  |tienen en el funcionamiento de sus sistemas sociales. |
| |Los instrumentos de control que en la actualidad existen encaminan sus intereses a un nivel administrativo, puramente económico o comunicativo, pero |
|[pic]|orientados exclusivamente a grandes o medianas empresas, además de tratar muchas veces ambos fenómenos – clima y liderazgo – de forma independiente. |
| |Considerando la importancia y trascendencia tanto económica como social que aportan al mundo empresarial y laboral este tipo de organizaciones, se |
|  |asume comotrascendental ahondar en las herramientas metodológicas que ayudan a diagnosticar su realidad laboral (Silva, 1996; Sisdedos, 1986; |
| |Ekvall, 1986, Ashkanasy et al, 2000). |
|[pic] |Referencias teóricas y metodológicas|
| |Existen tres tipos de definiciones sobre el clima organizacional: un primer grupo que se basa en las características meramente objetivas y |
|  |estructurales de las empresas (Glick, 1985, 1995); una segunda vertiente que se interesa sólo porel aspecto psicológico del individuo (Jones y |
| |James, 1979; Halpin y Crofts, 1963); y finalmente una tercera corriente – que es la que se adopta en este estudio – la cual se preocupa de la |
|[pic] |percepción que el trabajador tiene tanto de la estructura como de los procesos que ocurren en su ambiente de trabajo (Payne y Pugh,...