Clima laboral
Páginas: 14 (3438 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2011
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UNIVERSIDAD LATINA DE COSTA RICA
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MATERIA
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Administración de Recursos Humanos
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PROFESORA-------------------------------------------------
Arlene Solís Ordoñez
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ELABORADO POR
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Silvia Monge Blanco
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Karina Marín Solano
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ZeidyDenisse Poveda Picado
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Fecha: 31 de marzo de 2011
INDICE
Portada --------------------------------------------------------------------------------- 1
Índice --------------------------------------------------------------------------------- 2
Introducción-------------------------------------------------------------------------------- 3
Desarrollo --------------------------------------------------------------------------------- 4
Definiciones Clima Laboral ---------------------------------- 4
Comportamiento Organizacional ---------------------------------- 5
Características Clima Laboral ---------------------------------- 6
Funciones del ClimaLaboral ---------------------------------- 9
Diagnóstico Organizacional ---------------------------------- 12
Conclusión --------------------------------------------------------------------------------- 16
INTRODUCCION
En el mundo actualmente las organizaciones enfrentan cambios constantes del entorno a los cuales tienen que adaptarse para sobrevivir. La globalización de losmercados, el desarrollo de la tecnología y las comunicaciones, obligan a las organizaciones a identificar y desarrollar ventajas competitivas que le permitan brindar servicios y productos de alta calidad.
El Clima Laboral puede convertirse en un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización, puede ser un factor de influencia en el comportamiento de quienes la integran, estarexpresada en términos de autonomía, estructura, recompensas, consideración, cordialidad, apoyo, y apertura, entre otras; sin embargo, el Clima Laboral también puede ser percibido como negativo por parte de los empleados cuando ellos observan un desequilibrio entre sus necesidades, la estructura y los procedimientos de la misma.
Toda organización tiene un ambiente o personalidad propia que ladistingue de otras organizaciones y que influye en la conducta de sus miembros. Los líderes por lo tanto deben esforzarse para crear el ambiente ideal que permita alcanzar los objetivos de la organización y al mismo tiempo, satisfacer las necesidades psicológicas y sociales de su personal.
Por tal razón, la siguiente investigación, en términos generales tiene como propósito estudiar la relación entrela percepción del clima laboral y el Comportamiento Organizacional
DEFINICIONES
Clima:
El clima hace referencia al conjunto de las condiciones atmosféricas que caracterizan a una región. Por lo general, el uso cotidiano del término se vincula a la temperatura y al registro o no de precipitaciones.
Clima Laboral
De todos los enfoques sobre el concepto Clima Laboral, el que hademostrado mayor utilidad es el que utiliza como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren un medio laboral.
Es un fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencia sobre la organización (productividad, satisfacción,...
UNIVERSIDAD LATINA DE COSTA RICA
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MATERIA
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Administración de Recursos Humanos
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PROFESORA-------------------------------------------------
Arlene Solís Ordoñez
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ELABORADO POR
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Silvia Monge Blanco
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Karina Marín Solano
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ZeidyDenisse Poveda Picado
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Fecha: 31 de marzo de 2011
INDICE
Portada --------------------------------------------------------------------------------- 1
Índice --------------------------------------------------------------------------------- 2
Introducción-------------------------------------------------------------------------------- 3
Desarrollo --------------------------------------------------------------------------------- 4
Definiciones Clima Laboral ---------------------------------- 4
Comportamiento Organizacional ---------------------------------- 5
Características Clima Laboral ---------------------------------- 6
Funciones del ClimaLaboral ---------------------------------- 9
Diagnóstico Organizacional ---------------------------------- 12
Conclusión --------------------------------------------------------------------------------- 16
INTRODUCCION
En el mundo actualmente las organizaciones enfrentan cambios constantes del entorno a los cuales tienen que adaptarse para sobrevivir. La globalización de losmercados, el desarrollo de la tecnología y las comunicaciones, obligan a las organizaciones a identificar y desarrollar ventajas competitivas que le permitan brindar servicios y productos de alta calidad.
El Clima Laboral puede convertirse en un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización, puede ser un factor de influencia en el comportamiento de quienes la integran, estarexpresada en términos de autonomía, estructura, recompensas, consideración, cordialidad, apoyo, y apertura, entre otras; sin embargo, el Clima Laboral también puede ser percibido como negativo por parte de los empleados cuando ellos observan un desequilibrio entre sus necesidades, la estructura y los procedimientos de la misma.
Toda organización tiene un ambiente o personalidad propia que ladistingue de otras organizaciones y que influye en la conducta de sus miembros. Los líderes por lo tanto deben esforzarse para crear el ambiente ideal que permita alcanzar los objetivos de la organización y al mismo tiempo, satisfacer las necesidades psicológicas y sociales de su personal.
Por tal razón, la siguiente investigación, en términos generales tiene como propósito estudiar la relación entrela percepción del clima laboral y el Comportamiento Organizacional
DEFINICIONES
Clima:
El clima hace referencia al conjunto de las condiciones atmosféricas que caracterizan a una región. Por lo general, el uso cotidiano del término se vincula a la temperatura y al registro o no de precipitaciones.
Clima Laboral
De todos los enfoques sobre el concepto Clima Laboral, el que hademostrado mayor utilidad es el que utiliza como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren un medio laboral.
Es un fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencia sobre la organización (productividad, satisfacción,...
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