clima laboral

RESUMEN
El clima organizacional es un factor que todas las organizaciones sin importar su tamaño debe estudiar y trabajar en ella; El clima organización influye en el comportamiento de los miembros de la empresa y por consiguiente en la productividad y la estabilidad de la misma. La autoestima, la motivación y satisfacción de los colaboradores debe primar más que cualquier otro recurso, más quelos económicos, ya que el clima organizacional refleja el funcionamiento interno y la calidad de personal que allí trabaja.
Palabras claves: clima organizacional, autoestima, satisfacción, motivación, desarrollo personal.

INTRODUCCIÓN
La importancia del clima organizacional ha sido un tema relevante en la época moderna, aunque sus estudios comenzaron hace unas cuantas décadas se haconvertido en un elemento estratégico para conducir la empresa hacia el éxito. Por esta razón las empresas han enfocado su atención en el capital humano, donde el colaborador incide que la empresa se constituya como un ente de calidad y de posicionamiento en el mercado.
Existen tantas definiciones y enfoques como autores, y cada uno difiere o complementan al otro. Según Katz y Kanh (1966) “El climaorganización es el resultado de diversos elementos que se refleja en la cultura de la organización” 1
“El clima organizacional es una cualidad que distingue una organización de la otra, esta cualidad es un elemento externo al individuo pero que es percibida y experimentada por él.” Tagiuri.2
El clima organizacional es el resultado de un sin número de comportamientos, valores, características,estilos de liderazgos, comunicación, políticas y normas, de los individuos y de la empresa, que conjugados entre si determinan la calidad del ambiente influyendo directamente en la conducta de los colaboradores, teniendo consecuencias en sus expectativas y motivación, diciendo como las personas se sienten.
Por esta razón las empresas deben fomentar una atmosfera donde las personas disfruten lasrelaciones de trabajo que tienen con sus pares y sus jefes, donde exista un trato justo y equitativo y donde generen recompensas ya sean monetarias o de reconocimiento, es por ello que las organizaciones deben medir el clima organizacional por medio de cuestionarios, entrevistas, observaciones, dinámicas de grupo, debates y entre otros métodos. Para determinar que personas o que situaciones no colaborana un buen clima organizacional.
Pero estas herramientas deben ser implementadas dependiendo el tipo de clima que exista en la organización, existen diferentes tipos de clima organizacional psicológico, agregado, colectivo y de la organización3
El clima organizacional tiene una gran variedad de procesos y resultados en las personas y las organizaciones, dentro de estos se destacan: lamotivación, las relaciones interpersonales, la satisfacción, la autoestima, la autoeficacia, la autodirección, la autonomía, la autorrealización y el desarrollo personal de cada individuo.
El objetivo del siguiente artículo es profundizar sobre el clima organizacional y la influencia que tiene en la satisfacción de los colaboradores puesto que muchas investigaciones han concluido que es más probable quese tenga un alto desempeño laboral cuando el clima de la organizacional es satisfactorio, cuando los colaboradores perciben que tienen las competencias adecuadas para desarrollar su trabajo y cuando son recompensadas y reconocidos como agentes significativos de los resultados de la empresa.

CLIMA LABORAL
Dentro del ámbito organizacional, el bienestar integral de los colaboradores es un factorque en los últimos años ha captado el interés y el desarrollo del mismo, puesto que es importante la motivación y la satisfacción que sienten los miembros, teniendo en cuenta que de esta manera si un colaborador se siente feliz con sus actividades, garantiza el éxito de la organización.
Las organizaciones tienen un recurso que es indispensable para que ellas operen, este recurso es el humano....