Clima Laboral

CAMBIOS DENTRO DE LOS GRUPOS
Mayor cohesión del grupo. • Los conflictos suelen traducirse para que los miembros olviden sus diferencias personales.
• Pertenecer a un grupo, aumenta su atractivo.Mayor liderazgo autocrático. • Es probable que pierdan popularidad los métodos democráticos de liderazgo.
• Es probable que los líderes sean más autocráticos.
Mayor valoración de la actividad. • Elgrupo se centra mas en su trabajo.
• Disminuye la tolerancia con respecto a los miembros que holgazanean..
Mayor valoración de la lealtad. • Se da preferencia a los objetivos del grupo frente a lasatisfacción personal.

Distorsión de las percepciones. • Ninguno de los grupos es más importante que los demás.
Estereotipos negativos. • Los miembros de cada grupo ven menos diferencias en suunidad de las que en realidad existen, así como mayores diferencias en relación a otros grupos.
Descenso en la comunicación.
• Lo normal es que no se produzca una interrupción en las comunicacionesentre los grupos.
• Se puede alterar el proceso de toma de decisiones y ello puede afectar a los clientes.

Manejo del cambio en un grupo
Si no fuera por el cambio, el trabajo del líder sería más omenos fácil.
La planeación no tendría problemas, porque mañana no sería diferente de hoy.

De manera similar, la toma de decisiones se simplificaría mucho porque el resultado podría predecirse conuna exactitud casi segura.
Fuerzas externas
El mercado
Las leyes y regulaciones del gobierno son un impulso frecuente al cambio. La aprobación de leyes de la igualdad de derechos. Por ejemplo,obligó a la mayoría de los empleados a desarrollar planes de acción afirmativa para identificar y contratar más mujeres y minorías como empleados.
La tecnología
La tecnología crea la necesidad delcambio.

Fuerzas internas
Estas pueden originarse en forma primordial de las operaciones internas de la organización
La fuerza de trabajo de una organización rara vez es estable. Su composición...