Clima Laboral
Páginas: 20 (4895 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2011
Ensayo sobre el clima laboral en Lima-Tax
El tema de “Clima laboral”, es un tema actual y de interés común en las organizaciones empresariales; ya que, está relacionado con el modo en que los trabajadores perciben su ambiente laboral.
El clima laboral es un conjunto de cualidades, atributos o propiedades relativamente permanentes de un ambiente de trabajo concreto que son percibidas, sentidaso experimentadas por las personas que componen la organización empresarial y que influyen sobre su conducta.
El clima puede influir hasta cierto punto sobre las actitudes y la conducta; y además éstas dependen de otras variables moderadoras e intervinientes, tanto de la personalidad (preferencias, normas, valores, necesidades y expectativas), como también los de la situación laboral y de laorganización, de su estructura y de sus propiedades.
Este trabajo está dirigido a hacer un análisis del clima laboral, es decir, está dirigido a medir cómo los trabajadores perciben su ambiente de trabajo, si encuentran algunos problemas organizacionales, cuánta motivación reciben de su medio y cómo se sienten frente a esta.
También está dirigido a analizar el tipo de liderazgo que sedesarrolla en la organización, ya que, este puede ser positivo, dando a los trabajadores la oportunidad de involucrarse más con la empresa, de sentirse más cómodos en el ambiente donde desarrollan su trabajo; o, negativo, proporcionándoles un ambiente hostil donde sus opiniones no cuentan para nada y quitándoles la oportunidad de sentirse parte de la organización. El tipo de liderazgo que se ejerza enesta organización, influirá positiva o negativamente en el desempeño y por ende, en la productividad.
Objetivos generales y específicos
Objetivo General:
• Conocer cuál es la percepción que tienen los trabajadores de su ambiente laboral; si éste los satisface y los impulsa a realizar bien su trabajo; o, si éste influye negativamente en su desempeño laboral.
Objetivos Específicos:• Identificar el nivel de autorrealización dentro de la empresa; es decir, identificar el nivel de autonomía, organización y presión existente en la empresa.
• Identificar el nivel de relaciones; es decir, cuánta implicación, cohesión y apoyo existe por parte de los trabajadores en la empresa.
• Identificar el nivel de estabilidad y cambio de la empresa, que abarca los puntos declaridad (si los trabajadores conocen las expectativas de las tareas diarias, y se explican las reglas y planes para el trabajo), de control (para saber si los jefes utilizan las reglas y presiones para mantener controlados a los trabajadores), innovación y comodidad (si el ambiente físico contribuye a crear un ambiente laboral agradable).
MARCO TEÓRICO
Concepto de clima
El concepto de climaorganizacional, se refiere a las percepciones compartidas por los trabajadores respecto al trabajadores respecto al trabajo, el ambiente físico en que este se da, a las relaciones interpersonales que tienen lugar en entorno a el y a las diversas regulaciones formales que afectan dicho trabajo. El concepto de clima organizacional nos permite ampliar la perspectiva de análisis de una empresa a unavisión mas global, integrando el ambiente laboral como una variable sistémica que impacta en el logro de nuestros objetivos (Nishihara, 2002).
A fin de comprender mejor el concepto de Clima Organizacional, Martínez (2003) afirma que es necesario resaltar los siguientes elementos:
• El clima se refiere a las características del medio ambiente del trabajo
• Estas características sonpercibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente
• El clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral.
• El clima es una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.
• estas características de la organización son relativamente permanentes en el tiempo, se...
El tema de “Clima laboral”, es un tema actual y de interés común en las organizaciones empresariales; ya que, está relacionado con el modo en que los trabajadores perciben su ambiente laboral.
El clima laboral es un conjunto de cualidades, atributos o propiedades relativamente permanentes de un ambiente de trabajo concreto que son percibidas, sentidaso experimentadas por las personas que componen la organización empresarial y que influyen sobre su conducta.
El clima puede influir hasta cierto punto sobre las actitudes y la conducta; y además éstas dependen de otras variables moderadoras e intervinientes, tanto de la personalidad (preferencias, normas, valores, necesidades y expectativas), como también los de la situación laboral y de laorganización, de su estructura y de sus propiedades.
Este trabajo está dirigido a hacer un análisis del clima laboral, es decir, está dirigido a medir cómo los trabajadores perciben su ambiente de trabajo, si encuentran algunos problemas organizacionales, cuánta motivación reciben de su medio y cómo se sienten frente a esta.
También está dirigido a analizar el tipo de liderazgo que sedesarrolla en la organización, ya que, este puede ser positivo, dando a los trabajadores la oportunidad de involucrarse más con la empresa, de sentirse más cómodos en el ambiente donde desarrollan su trabajo; o, negativo, proporcionándoles un ambiente hostil donde sus opiniones no cuentan para nada y quitándoles la oportunidad de sentirse parte de la organización. El tipo de liderazgo que se ejerza enesta organización, influirá positiva o negativamente en el desempeño y por ende, en la productividad.
Objetivos generales y específicos
Objetivo General:
• Conocer cuál es la percepción que tienen los trabajadores de su ambiente laboral; si éste los satisface y los impulsa a realizar bien su trabajo; o, si éste influye negativamente en su desempeño laboral.
Objetivos Específicos:• Identificar el nivel de autorrealización dentro de la empresa; es decir, identificar el nivel de autonomía, organización y presión existente en la empresa.
• Identificar el nivel de relaciones; es decir, cuánta implicación, cohesión y apoyo existe por parte de los trabajadores en la empresa.
• Identificar el nivel de estabilidad y cambio de la empresa, que abarca los puntos declaridad (si los trabajadores conocen las expectativas de las tareas diarias, y se explican las reglas y planes para el trabajo), de control (para saber si los jefes utilizan las reglas y presiones para mantener controlados a los trabajadores), innovación y comodidad (si el ambiente físico contribuye a crear un ambiente laboral agradable).
MARCO TEÓRICO
Concepto de clima
El concepto de climaorganizacional, se refiere a las percepciones compartidas por los trabajadores respecto al trabajadores respecto al trabajo, el ambiente físico en que este se da, a las relaciones interpersonales que tienen lugar en entorno a el y a las diversas regulaciones formales que afectan dicho trabajo. El concepto de clima organizacional nos permite ampliar la perspectiva de análisis de una empresa a unavisión mas global, integrando el ambiente laboral como una variable sistémica que impacta en el logro de nuestros objetivos (Nishihara, 2002).
A fin de comprender mejor el concepto de Clima Organizacional, Martínez (2003) afirma que es necesario resaltar los siguientes elementos:
• El clima se refiere a las características del medio ambiente del trabajo
• Estas características sonpercibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente
• El clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral.
• El clima es una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.
• estas características de la organización son relativamente permanentes en el tiempo, se...
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