CLIMA LABORAL






















INTRODUCCION


Vivimos en un mundo de cambio rápido y acelerado que tiene lugar en muchas áreas, incluyendo los aspectos político, científico, tecnológico y de comunicaciones, así como en las mismas organizaciones. También vivimos en un mundo en el que las organizaciones desempeñan un rol fundamental. Nacemos, vivimos, somos educados y trabajamos enorganizaciones. Cada uno de nosotros está involucrado en un sin número de diferentes organizaciones, ya sea trabajando en ellas o dependiendo de ellas indirectamente. Muchas organizaciones modernas han desarrollado la habilidad para integrar el cambio tecnológico y de información. Sin embargo, la habilidad de muchas organizaciones para acomodar, modificar y adaptarse al cambio social y cultural seha retrasado debido a su mala adaptación para integrar el cambio tecnológico las formas de organización empresarial adoptan diferentes estructuras, resultando imprescindible el perfeccionamiento de la actividad de los recursos humanos en función de la estrategia de la organización. Elemento principal, el hombre, creador de la tecnología y generador del conocimiento, como un capital que determinael nivel competitivo de la empresa. Los sistemas de Gestión de Recursos Humanos (G.R.H.), que se inician con el proceso de selección y transitan por la formación y desarrollo del personal que integra la organización, requieren de una retroalimentación del sistema, y una herramienta esencial para el logro de este objetivo es La Evaluación del Desempeño, que tributa a lograr un potencial humano capazde cumplir con las expectativas planteada.




JUSTIFICACION

Es importante el conocimiento del Clima Organizacional pues nos proporciona retroinformación acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planificados tanto en las actitudes y conductas de los miembros, como en la estructura organizacional o en uno o más delos subsistemas que la componen. La importancia de esta información se basa en la comprobación de que el Clima Organizacional influye en el comportamiento manifiesto de los miembros, a través de percepciones estabilizadas que filtran la realidad y condicionan los niveles de motivación laboral y rendimiento profesional entre otros”.
Esta herramienta de Desarrollo le sirve a la organización paratomar decisiones con el único objetivo de hacer más productiva a la empresa.











¿Qué es el Clima Laboral?

Es el conjunto de cualidades, particularidades o elementos relativamente permanentes de un ambiente de trabajo que son percibidas, sentidas o experimentadas por las personas que componen una empresa y que influyen sobre su conducta y rendimiento de su trabajo.

¿Qué esun estudio de clima laboral?
Es una investigación donde se busca determinar aquellas variables objetivas, que pueden incidir negativamente sobre el desempeño de todos los integrantes de una organización, así como identificar las variables positivas para reforzarlas. Como las relaciones interpersonales, comunicación, el espacio Físico, los recursos Materiales para el desarrollo de las actividades,los salarios, uniformes, liderazgo, la capacitación y el desarrollo

¿Qué Factores que influyen en el clima laboral?

Liderazgo: Mide la capacidad de los líderes para relacionarse con sus colaboradores.
Independencia: Mide el grado de autonomía de las personas en la ejecución de sus tareas habituales.
Condiciones físicas: Las condiciones físicas contemplan las característicasmedioambientales en las que se desarrolla el trabajo: la iluminación, el sonido, la distribución de los espacios, la ubicación (situación) de las personas, los utensilios, etc.
Relaciones: Esta escala evalúa tanto los aspectos cualitativos como los cuantitativos en el ámbito de las relaciones.
Implicación: Es el grado de entrega de los empleados hacia su empresa
Organización: hace referencia a si existen...