CLIMA LABORAL

CLIMA LABORAL

CAPITULO 1: MARCO TEORICO

1.1. DEFINICIÓN DE CLIMA LABORAL
Hoy en día los Recursos Humanos de las Organizaciones buscan la fórmula perfecta para mantener a sus colaboradores motivados y comprometidos con la empresa, crear un grato clima laboral en el cual se sientan cómodos, motivados, capaces de desarrollar su trabajo a la perfección y lo más importante, generar en cada unode ellos un grato ambiente de trabajo y buen estado de ánimo que redunde en su productividad dentro y fuera de la Organización.
Resulta difícil pero no imposible plantearlo, la idea es que el plan se ejecute a pesar de los riesgos que puedan ocurrir, sólo se necesita ponerlo en acción, tomando en consideración el resumen de las necesidades de cada integrante y las circunstancias; reconocer losfactores de riesgo es lo principal.
Cada integrante representa una parte importante en la Organización, por ello el compromiso de cada líder para realizar mejoras y ajustes que generen un buen clima laboral motivando a su personal proponiendo un plan de acción para evitar la disconformidad, la antipatía y el ambiente negativo que encierra un circulo contrario al Clima Organizacional.

1.1.1.DIMENSIONES DEL CLIMA LABORAL
Existen diversas dimensiones que han sido investigadas, pero nos vamos a basar en las nueve que manifiestan Litwin y Stinger, y que explican cómo es la relación entre una empresa y sus individuos y cada una de éstas se relaciona con ciertas propiedades de la organización:
1.1.1.1. Estructura: Representa la percepción que tienen los empleados de una empresa acercade la cantidad de procedimientos, reglas, trámites y otras limitaciones que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo.
El resultado sea positivo o negativo estará dado en la medida en que la empresa pone el énfasis en la burocracia versus el énfasis puesto en un ambiente de trabajo libre, informal e inestructurado o jerarquerizado.
Esta estructura puede estar determinada por el grado decontrol ejercido sobre los trabajadores y el nivel de centralización de las decisiones.
1.1.1.2. Responsabilidad: Se puede decir que es el sentimiento que tienen los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo.
Es la medida en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefey saber con certeza cuál es su trabajo y cuál es su función dentro de la organización.
El factor más importante que caracteriza ésta dimensión es el liderazgo. Un liderazgo que es flexible ante diversas situaciones laborables que se presentan, y que es capaz de adaptarse a sus trabajadores, genera un clima de trabajo positivo, que es coherente con la misión de la empresa y que permite y fomentael éxito.
1.1.1.3. Recompensa: Cuando los empleados son reconocidos y compensados por su trabajo. Es la medida que las empresas utilizan más el premio que el castigo.
Esta dimensión genera un clima apropiado en la organización, pero siempre y cuando no se castigue sino se incentive al empleado a hacer bien su trabajo y si no lo hace bien se le incentive a mejorar en el medio plazo.
1.1.1.4.Desafío: Corresponde a la percepción que los miembros de una organización tienen respecto a los objetivos y a los riesgos a asumir fijados por ésta. En la medida que la organización promueve la aceptación de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos, los desafíos ayudarán a mantener un clima competitivo, necesario en toda organización.
También corresponde al sentimiento que tienenlos empleados de una organización acerca de los desafíos que impone el trabajo.
Es la medida en que la organización promueve la aceptación de riesgos.
Un elemento clave en ésta dimensión es la capacidad de innovación de la organización, es decir su voluntad de experimentar cosas nuevas y de cambiar determinadas formas de hacerlas. Por ejemplo la apertura a los cambios basados en las nuevas...