Clima Laboral
Páginas: 3 (525 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2012
Mariana Pernas.
ESPECIAL PARA CLARIN
El clima laboral no sólo se mide por las políticas de beneficios o la implementación de planes de carrera. La relación con los propios compañeros y jefeses un ingrediente más para construir un entorno de trabajo.
¿Qué hacen las empresas para que sus empleados trabajen en un ambiente de colaboración y compañerismo?
Este tema se abordó durante laúltima jornada del ciclo de charlas que desarrolló el Grupo Managers sobre las prácticas de "Las mejores empresas para trabajar en la Argentina", determinadas según la metodología Great Place to Work(GPTW).
Bajo el título "Compañerismo y colaboración en el trabajo", Esteban Rossi, gerente general de la empresa de tecnología médica Becton Dickinson, y Paul Hogg, director de RR.HH. de la cadenade supermercados Wal Mart, comentaron las acciones que llevan adelante para generar un ambiente laboral que estimule buenas relaciones entre colegas.
Según la metodología GPTW, la variable"camaradería" está compuesta por cuatro rasgos: autenticidad, sentimiento de amistad con compañeros, sentido de equipo y pertenencia, y, por último, tipo de bienvenida que brinda la empresa para un nuevoempleado o cuando se produce un cambio de área.
A juicio de Esteban Rossi, la camaradería está compuesta por tres aspectos centrales: diversidad, inclusión y capacitación y liderazgo. Para el gerentede Becton Dickinson —que factura U$S 13 millones y emplea a 60 personas— la capacitación debe destinarse a todos los niveles de empleados.
"Los cursos de liderazgo no solo se dictan para lospuestos jerárquicos
—ejemplifica—. Y aquellos ejecutivos que tienen la oportunidad de entrenarse en programas de la empresa que se dictan en el exterior, están obligados a capacitar al personal local".Respecto de la inclusión, el directivo asegura que todas las iniciativas que implementa la empresa —evaluaciones de personal, sistemas de bonus, programas de inversión en acciones y workshop de...
ESPECIAL PARA CLARIN
El clima laboral no sólo se mide por las políticas de beneficios o la implementación de planes de carrera. La relación con los propios compañeros y jefeses un ingrediente más para construir un entorno de trabajo.
¿Qué hacen las empresas para que sus empleados trabajen en un ambiente de colaboración y compañerismo?
Este tema se abordó durante laúltima jornada del ciclo de charlas que desarrolló el Grupo Managers sobre las prácticas de "Las mejores empresas para trabajar en la Argentina", determinadas según la metodología Great Place to Work(GPTW).
Bajo el título "Compañerismo y colaboración en el trabajo", Esteban Rossi, gerente general de la empresa de tecnología médica Becton Dickinson, y Paul Hogg, director de RR.HH. de la cadenade supermercados Wal Mart, comentaron las acciones que llevan adelante para generar un ambiente laboral que estimule buenas relaciones entre colegas.
Según la metodología GPTW, la variable"camaradería" está compuesta por cuatro rasgos: autenticidad, sentimiento de amistad con compañeros, sentido de equipo y pertenencia, y, por último, tipo de bienvenida que brinda la empresa para un nuevoempleado o cuando se produce un cambio de área.
A juicio de Esteban Rossi, la camaradería está compuesta por tres aspectos centrales: diversidad, inclusión y capacitación y liderazgo. Para el gerentede Becton Dickinson —que factura U$S 13 millones y emplea a 60 personas— la capacitación debe destinarse a todos los niveles de empleados.
"Los cursos de liderazgo no solo se dictan para lospuestos jerárquicos
—ejemplifica—. Y aquellos ejecutivos que tienen la oportunidad de entrenarse en programas de la empresa que se dictan en el exterior, están obligados a capacitar al personal local".Respecto de la inclusión, el directivo asegura que todas las iniciativas que implementa la empresa —evaluaciones de personal, sistemas de bonus, programas de inversión en acciones y workshop de...
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