clima laboral

Análisis de la conducta y clima organizacional del Instituto Nacional Cancerológico










Presentado por:

Liliana Rodríguez
Karen Suarez
Sergio Torres
Brian Rubiano





Presentado a:
Castulo Morales Payares
Docente


















Escuela Superior de Administración Pública, ESAP
Noviembre de 2013, Bogotá D.C.




INTRODUCCION

ElInstituto Nacional de Cancerología es una Empresa Social del Estado del orden Nacional (entidad descentralizada), adscrita el Ministerio de la Protección Social amparada por el Decreto 5017 de 2009, asume en primera instancia la prestación en forma directa de servicios de salud por lo cual opera bajo el régimen de la ley 100 de 1993 “Por la cual se crea el sistema de seguridad social integral y se dictanotras disposiciones” y la ley 344 de 1996 “por la cual se dictan normas tendientes a la racionalización del gasto público, se conceden unas facultades extraordinarias y se expiden otras disposiciones”. En segunda instancia como eje misional apunta al trabajo exhaustivo de trabajar por el control integral del cáncer. Señala entre otras cosas el posicionarse como una Institución líder en atenciónintegral, formación del talento humano, desarrollo científico y tecnológico en cáncer.
La oferta de servicios oncológicos tiene que ver con la oportuna asistencia de: consulta ambulatoria, urgencias, hospitalización, cirugía, radioterapia, quimioterapia y herramientas de apoyo como lo son laboratorio, patología, imaginología, banco de sangre, medicina nuclear, cuidados paliativos yrehabilitación.
El siguiente trabajo pretende esclarecer y pormenorizar el comportamiento organizacional a la luz del mandato acogido por la entidad, entre otras variables exógenas y de suma importancia a tener en cuenta se encuentran: la definición de objetivos y funciones, la naturaleza mediante la cual fue creada, la capacidad y operación existente en cuanto al alcance de fines previstos, laconfiguración de la imagen, la disposición de recursos financieros y su destino y el análisis proveniente de encuestas efectuadas tanto a directivos como funcionarios en pro de reflejar tanto la percepción tanto interna como externa que se tiene de la entidad.. Todo ello articulado a fin de diagnosticar como se ha establecido legalmente dicha entidad, como en la realidad se están ejecutando labores y comolos miembros propios de ella tienen una visión definida y aprobada culturalmente.


Análisis organizacional del Instituto Nacional Cancerológico
Objetivo
Funciones generales
Naturaleza



















En aras de dar continuidad a este trabajo, se procede a evidenciar si la estructura actual con el que cuenta el Instituto Nacional Cancerológico, cubre la totalidad dela operación es decir los ejes misionales que se han trazado previamente, a propósito de ello se hará un análisis minucioso acerca de si resulta o no adecuada la agrupación de funciones para dar cumplimiento a dichos fines.
En primer lugar, la congruencia con la que debe trabajar una determinada organización esta dada por la armonía entre las entradas o inputs (entorno, recursos, historia), losprocesos (trabajo, personas, estructura formal e informal) y las salidas u outputs (logro de las metas, oportuna utilización de los recursos y adaptación al entorno); haciendo alusión específicamente a la estructura organizacional, esta bien puede estar definida como: la organización estricta del reparto de atribuciones y relaciones entre los puestos de trabajo, resulta ser también un soportepara toda la malla organizacional puesto que permite la gestión y el control del funcionamiento de los entes que trabajan con un mismo fin. El instituto Nacional Cancerológico cuenta con una estructura formal que se ve traducida en el Manual de funciones y en el organigrama, consigna explícitamente las funciones que se deben llevar a cabo y las relaciones formalmente establecidas entre las...