clima laboral


































































INDICE


INTRODUCCION1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 SISTEMATIZACIÓN

2. JUSTIFICACIÓN

3. OBJETIVOS
3.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

4. METODOLOGÍA
4.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN
4.2 DISEÑO
4.3 DEFINICIÓN CONCEPTUAL Y OPERATIVA DE LAS VARIABLES
4.3.1 VARIABLES SOCIODEMOGRÁFICAS
4.3.2 VARIABLES CLIMA ORGANIZACIONAL
4.4 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS PARA RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN5. VALIDACION DEL INSTRUMENTO

6. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS
6.1. RECOMENDACIONES DE MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL A PARTIR DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

7. CONCLUSION




INTRODUCCIÓN

Cada día las organizaciones tienen más en cuenta el ambiente de trabajo para generar valor y aumentar la productividad laboral de las personas, ya que todo se relacionadirectamente con su talento, el cargo que desempeñan y las condiciones del entorno organizacional que los rodea, por eso, el ambiente de trabajo debe responder a las expectativas y necesidades de los colaboradores, lo que conduce a mejorar la calidad de vida personal y laboral y a crear condiciones en el ambiente laboral que favorezcan un alto desempeño y una alta satisfacción.

No ajeno a todo loanterior, y ya que se está tomando conciencia sobre la importancia del tema; el ITSCh en sus programas institucionales, el Plan Operativo Anual y su Direccionamiento Estratégico 2014-2018 “Gestión con Calidad”; tiene previsto dentro sus estrategias, una denominada “Talento humano idóneo y competente”, la cual busca optimizar las competencias del talento humano de la entidad y de esta forma lograr suidoneidad, mediante la capacitación, su efectividad, eficiencia, y eficacia en el desarrollo de sus funciones, manteniendo un alto grado de motivación y compromiso que coadyuve a cumplir con la misión encomendada.

Es por todo esto, e interesados en conocer cuál es el nivel de satisfacción de los servidores, se plantea la necesidad de evaluar el clima organizacional dentro de la entidad através de una herramienta como es la encuesta, la cual tiene en cuenta aspectos relacionados con la aceptación de los jefes y su estilo de liderazgo, el cual se debe dar a través de la comunicación, la capacidad gerencial y la consistencia, igualmente con el respeto, por medio de la aprobación de las prácticas de la organización frente a las personas, que se consigue con apoyo y espacios departicipación, que permiten que los colaboradores no solo expresen sus ideas e inquietudes, sino que éstas se traduzcan en iniciativas de crecimiento y transformación, también la imparcialidad, percibida en los líderes como compromiso con la equidad y la ausencia de favoritismo y por último y no menos importante, la camaradería, la cual tiene que ver con la inteligencia emocional de los colaboradores, como secomportan frente a diversas situaciones, sin perder el sentido de equipo. Aspectos estos importantes para tener un conocimiento interno de la entidad y también permitir a los servidores canalizar sus opiniones a través de una herramienta oficial, así mismo obtener unos resultados que permitan plantear alternativas de solución o mitigación enmarcados dentro de un plan de mejoramiento del climaorganizacional propuesto para la entidad.



















1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


El Instituto Tecnológico Superior de Las Choapas tiene el compromiso de proporcionar una educación de calidad e integral, que fortalezca en sus estudiantes los valores morales y civiles, para que se comprometan por el futuro de sus respectivos municipios, región y de la nación. ...