Clima Laboral

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CLIMA ORGANIZACIONAL



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Integrantes:


➢ Blanca Díaz
➢ Moisés Maldonado
➢ Elvis Vásquez➢ Gisselle Vergara

Profesora:


➢ Daniela Galdames


Carrera:


➢ Ingeniería de Ejecución en Admin. De Empresas Mención RR.HH







INDICE




INTRODUCCIÓN3


Teoría del Sociólogo Kurt Lewin 4

Teoría de Rensis Likert (1965) 5


Características del Clima Organizacional 6


Tipos de Clima Organizacional 9


Elementos del Clima Organizacional 10


Funciones del Clima Organizacional 11



CONCLUSIÒN 14BIBLIOGRAFIA 15






























INTRODUCCIÒN


¿Qué es el clima organizacional?


Uno de los grandes temas conocidos y desarrollados hoy en día tanto en Chile como en el mundo y dentro del ámbito laboral, es el Clima Organizacional, muchos como nosotros ya trabajadores con experiencia, nos permite preguntamos qué es y cómo actúa entre nosotros.Este gran concepto es simplemente la percepción que tienen los trabajadores acerca de la organización integrada por ellos mismos, está relacionado directamente con la motivación, se refiere a lo físico y emocional.
Uno de los cambios más importantes producidos en las dos últimas décadas es el énfasis otorgado al factor humano en la organización. En la actualidad el clima organizacional es untema de gran relevancia para la mayoría de las organizaciones, las que buscan un enriquecimiento respecto al ambiente laboral, con el fin de mejorar el desempeño e incrementar la productividad.
Partiendo de la base que una organización es un sistema en el cual todos sus elementos se encuentran relacionados y todo lo que suceda en cada una de sus partes, afectará al resto.
Del mismo modo creemosque el clima organizacional influye directamente en la calidad de vida de los colaboradores, puesto que hemos de considerar que permanecemos por lo menos un tercio de nuestro día en la organización y es vital trabajar en un ambiente de mayor confianza y respeto. Cada uno de nuestros días debemos convivir con caracteres, sentimientos y estados de animo distintos, lo que genera un desgaste extra altrabajo propio que desempeñamos, es por esto la importancia de intervenir como organización en el mejoramiento continuo del clima.
La relación entre los colaboradores y la línea pueden ser una herramienta o un obstáculo que determinara cuan productiva puede ser una organización.
En la organización se debe generar una cultura positiva, factor primordial para lograr un clima de trabajo donde losconflictos no tengan lugar y exista un gran compromiso con la empresa.
En nuestro trabajo daremos a conocer por que es tan importante que las empresas logren un óptimo ambiente laboral para que sus empleados se sientan motivados a la hora de cumplir con sus labores diarias. La relevancia de la relación de la organización con sus colaboradores a diario, la comunicación interna, capacitación,beneficios, compensaciones, implementación de estrategias, políticas y todo lo que afecte en nuestro ambiente laboral.

















TEORIAS DE CLIMA ORGANIZACIONAL

Teoría del Sociólogo Kurt Lewin

El concepto se asimila al de dinámica de grupo al analizar las fuerzas internas que inciden en el ambiente laboral como resistencia al cambio. Fue el sociólogo Kurt Lewin quien...