Clima Lavoral

FACULTAD: CIENCIAS ECONÓMICAS Y COMERCIALES.






ASIGNATURA: GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS



TEMA: “ANÁLISIS DEL CLIMA LABORAL DE LA DISCOTECA TEQUILA ROCK



DOCENTE: RÍOS VARGAS, JORGE



SECCION: 500


INTEGRANTES:

FABIOLA BERNAL FLORES

MARTIN SEVAN

LUIS TORRES VELITA

LUIS TORRES VELITA

MILAGROS NAPURÍ GÁLVEZ

YARITZA IZQUIERDO VILLENA

VEGA CASTILLOWALTER






2012








CLIMA LABORAL
Autores:
Likert

Mc gregor estos 3 autores tienen q hablar sobre el clima laboral

Elton mayo


Acá va la parte de milagros con cual de estos autores se asemeja más la empresa ok














FORMATO DEL CLIMA LABORAL.
A continuación se presenta el formato del clima laboral. Esta encuesta serealiza vía intranet o por escrito. Todo ello dependerá del tipo de puesto con el que cuente el colaborador.

CLIMA LABORAL.


Nombre del colaborador: …………………………………………….

Cargo que desempeña: ……………………………………………….


Información:
1. ¿Cuál ha sido el logro más importante del trabajo que realiza?
2. ¿Qué le disgusta de su trabajo? ¿Por qué?
3. ¿Cuál es su opinión sobre lascapacitaciones en las que ha participado?
4. ¿Qué le motiva trabajar?
5. ¿Qué haría ante una situación problemática en la cual hay que tomar una decisión inmediata en ausencia de su jefe?
6. ¿Le gusta trabajar solo o en equipo? ¿Por qué?
7. ¿Está pendiente que se le cobre al cliente o que los platos estén listos y bien presentados aunque no sea su responsabilidad?
8. ¿Qué haría ante unamala acción de su compañero de trabajo?

ANÁLISIS DE LA METODOLOGÍA EMPLEADA.


Para TEQUILA ROCK es de suma importancia conocer cómo se sienten sus colaboradores en la organización, así también para detectar a tiempo los posibles conflictos internos o otros problemas.
Por ello, realizan la encuesta de clima laboral de forma anual, pero de forma adicional los líderes siempre mantienen unarelación muy estrecha con sus trabajadores de forma tal que el clima laboral sea el más adecuado.


ASPECTOS QUE INFLUYEN EN EL CLIMA LABORAL

Existe una amplia gama de aspectos que tienen incidencia en el diagnostico del clima laboral, por lo que se mencionará los aspectos más importantes.

Independencia: La independencia mide el grado de autonomía de las personas en la ejecución de sustareas habituales. Por ejemplo: una tarea contable que es simple tiene en sí misma pocas variaciones -es una tarea limitada-, pero el administrativo que la realiza podría gestionar su tiempo de ejecución atendiendo a las necesidades de la empresa: esto es independencia personal. Favorece al buen clima el hecho de que cualquier empleado disponga de toda la independencia que es capaz de asumir.Liderazgo: Mide la capacidad de los líderes para relacionarse con sus colaboradores. Un liderazgo que es flexible ante las múltiples situaciones laborales que se presentan, y que ofrece un trato a la medida de cada colaborador, genera un clima de trabajo positivo que es coherente con la misión de la empresa y que permite y fomenta el éxito.



Relaciones: Esta escala evalúa tanto los aspectoscualitativos como los cuantitativos en el ámbito de las relaciones. Con los resultados obtenidos se diseñan "sociogramas" que reflejan: la cantidad de relaciones que se establecen; el número de amistades; quiénes no se relacionan nunca aunque trabajen codo con codo; la cohesión entre los diferentes subgrupos, etcétera. El grado de madurez, el respeto, la manera de comunicarse unos con otros, lacolaboración o la falta de compañerismo, la confianza, todo ello son aspectos de suma importancia. La calidad en las relaciones humanas dentro de una empresa es percibida por los clientes.

Implicación: Este factor se refiere al grado de compromiso que sienten los empleados hacia la empresa y que en muchas ocasiones está determinado por la percepción del compromiso que la empresa tiene para con sus...