Clima oganizacional


Clima oganizacional
Por otra parte, todos los métodos que se empleen para buscar la participación de todos los trabajadores pueden ser insuficientes si con ello no se logra que capten que se le está proponiendo formar parte de las decisiones que se deben tomar, sino comprenden que sus ideas y criterios serán tomados en cuenta y se le está  formulando una manera de dirección colectiva,haciéndoles  partícipes de lo que ellos mismos tendrán que enfrentar después en su puesto de trabajo, que no son ideas burocráticas, son ideas nacidas colectivamente.
Las realidades objetiva y subjetiva interactúan dando lugar al clima de la organización, y en el nivel de deseo, ambas deberían coincidir, sin embargo, no siempre sucede de este modo.
La influencia entre la realidad objetiva y su percepciónsubjetiva es recíproca, por lo que cuando se detecta una percepción negativa generalizada, es preciso tomar decisiones que permitan su eliminación, aún a pesar de que se estime que ésta no es una interpretación fiel de la realidad objetiva existente.
Por todo ello, es que los directivos han decidido invertir capital en hacer estudios de clima organizacional, para saber en cuál de sus variables espreciso asumir acciones correctivas y modificadoras, que propicien que el mismo no se altere en medida tal que conspire contra los óptimos resultados de la gestión, deteriorando la motivación y satisfacción laboral del colectivo.
El Clima Organizacional. Definición e Importancia
La atención al clima de la organización está siendo cada día más importante para los directivos en las empresas einstituciones, ya que se ha probado su existencia real, y su poderosa incidencia en los resultados de la gestión. Incursionar en el estudio de este importante indicador, se está convirtiendo en una práctica recurrente en las organizaciones contemporáneas, dada la influencia recíproca entre el ambiente de trabajo y el desempeño de sus recursos humanos, y por ende, su incidencia directa en los resultados yel éxito de la gestión.
Para poder estudiar profundamente el clima organizacional, y poder mensurar en consecuencia, su importancia para el éxito empresarial, resulta indispensable, establecer unívocamente su definición. Sin embargo, antes de proceder a ello, es preciso señalar que los puntos de vista de los estudiosos del tema, no siempre coinciden al respecto, pudiéndose destacar dos líneas depensamiento perfectamente diferenciables: los que ponen el énfasis en las condiciones de la realidad objetiva del medio laboral y los que se inclinan por la percepción subjetiva de los que se insertan en dicha realidad, tal como se podrá observar seguidamente.
El clima organizacional es "…el conjunto de características permanentes que describen una organización, la distinguen de otra e influye enel comportamiento de las personas que la forman." (Forehand y Gilmer,) 2.
El clima organizacional es "…la opinión que el empleado se forma de la organización". (Halpin y Crofts,) 3.
El clima organizacional es "…los efectos subjetivos, percibidos del sistema formal, el "estilo" informal de los administradores y de otros factores ambientales importantes sobre las actitudes, creencias, valores ymotivación de las personas que trabajan en una organización dada." (Litwin y Stringer,) 4.
El clima organizacional es "…Las percepciones que el individuo tiene de la organización para la cual trabaja, y la opinión que se haya formado de ella en términos de autonomía, estructura, recompensas, consideración, cordialidad y apoyo." (Waters,) 5.
El clima organizacional es "… es aquel que ha demostrado mayorutilidad el que utiliza como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral"  (Gonçalves, 1997).  Esto significa que el comportamiento de un trabajador no es el resultado de cómo este organizada la unidad sino de la percepción que tenga el trabajador de esa organización.
El clima organizacional es "… el conjunto de...