clima oranizacional

CLIMA ORGANIZACIONAL
C|D Consultores
Publicado en Sueldos Hoy – Boletín No. 1 (Mayo – Junio 2007)
El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente; el trato que un jefe puede
tenercon sus subordinados; la relación entre el personal de la empresa e incluso con
proveedores y clientes son elementos que conforman lo que denominamos Clima
Organizacional. Este, puede ser unvínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la
organización en su conjunto o de determinadas personas que se encuentran dentro de ella.
Así, el Clima Organizacional es un fenómeno interviniente quemedia entre los factores del
sistema organizacional y las tendencias motivacionales, que se traducen en un
comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización (productividad, satisfacción,rotación, etc.). El Clima Organizacional está íntimamente ligado a las percepciones que
trabajadores y directivos tienen de las estructuras y procesos que ocurren en un medio
laboral.
Laspercepciones y respuestas que abarcan el Clima Organizacional se originan en diversos
factores:
• Factores de liderazgo y prácticas de dirección (tipos de supervisión: autoritaria,
participativa, etc.).• Factores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organización (sistema
de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, remuneraciones, etc.).
• Las consecuencias delcomportamiento en el trabajo (sistemas de incentivo, apoyo
social, interacción con los demás miembros, etc.).
El Clima Organizacional se constituye en un factor que refleja las facilidades odificultades
que encuentra el trabajador, ya sea para aumentar o disminuir su productividad, o para
encontrar su punto de equilibrio. Por lo tanto, al realizar esta evaluación se determina el
tipo dedificultades que existen en una organización, a nivel de recursos humanos y
organizacionales, internos o externos, que facilitan o dificultan los procesos que conducirán a
la productividad de los...