clima organizacional empresarial

Páginas: 3 (509 palabras) Publicado: 1 de junio de 2013
A continuación algunas definiciones mas importantes en una organización:
Entorno Institucional: esta noción se define como el conjunto de relaciones establecidas entre las
Federaciones y otrosactores sociales (educativos, religiosos, políticos, comunitarios, etc.). El modo en que
cada Federación se relaciona con su entorno muestra cosas muy interesantes. Por un lado, permite observar de
quémanera se diferencia de otras organizaciones, es decir la identidad cultural de la Federación (fines,
ideario, espíritu, etc.). Por otro lado, muestra qué tanto las federaciones logran construircomunidades
educativas en sus respectivos entornos. Los indicadores resumen relaciones con diversos actores en virtud de:
tipo, calidad y cantidad de los vínculos.
Clima organizacional: se entiende porclima de una organización el conjunto de valores, fines, objetivos y
reglas de funcionamiento de la Federación. Es decir, un clima organizacional es lo que permite diferenciar a
las organizacionesentre sí. Los climas caracterizados por el compromiso, la solidaridad entre los miembros y
el sentido comunitario pueden devenir en mejores resultados educativos. Los indicadores construidos tomanen cuenta las actividades realizadas dentro de la federación.
Toma de decisiones: este concepto se define como el ámbito y la modalidad en las cuales una organización
sopesa entre diferentesalternativas y elige una de ellas. La variable "toma de decisiones" incluye tres
preguntas relacionadas: qué, cómo y quiénes deciden. Así podemos encontrar organizaciones con estructuras
de decisión másverticales que otras y seguramente esto tendrá resultados diferenciales con respecto a las
tareas de la Federación. Los indicadores construidos recaban información acerca de reuniones, asambleas yestructura de poder.
Percepción de problemas: esta última variable intenta reflejar la forma en que las autoridades de la
federación perciben los principales problemas que los preocupan. Estas...
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