Clima organizacional en empresas

CLIMA ORGANIZACIONAL
El clima organizacional permite ampliar las perspectivas de análisis desde una visión parcializada y reduccionista a una más global, que sea capaz de integrar un ambiente comouna variable sistemática , dar orientaciones de trabajos prácticos de intervención en las organizaciones y que abarque fenómenos complejos desde una visión también compleja.
En síntesis, el tema delclima organizacional se centraliza en las características del ambiente del trabajo percibido por los trabajadores y usuarios.
Se ha llegado a sostener que el clima de una organización constituye la“personalidad” de ésta, debido a que, así como las características personales de un individuo configuran su personalidad, el clima de una organización se conforma de una configuración concaracterísticas de éstas.
“El clima es a la organización, como el estado de salud al individuo”
Las variables consideradas en el concepto de clima organizacional son:
Variables de ambiente físico: Espacio físico,contaminación, ruido, instalaciones, maquinarias, etc.
Variables estructurales: Tales como tamaño de la organización, estructura formal, estilo de dirección etc.
Variables de ambiente Social:Conflictos entre personas o departamentos, compañerismo, etc.
Variables personales: Como por ejemplo, actitudes, aptitudes, motivaciones, expectativas, etc.
Variables propias del comportamiento de laorganización: Productividad, ausentismo, rotación, satisfacción laboral, tensiones y stress.

A partir de diferentes configuraciones de variables, Likert llega a tipificar cuatro tipos de sistemasorganizacionales, cada uno de ellos con un clima en particular .Estos son:

Clima autoritario: se caracteriza este lima por la desconfianza, hay mucha burocracia, los procesos de control se encuentrantambién centralizados y formalizados.

Clima participativo: el proceso de decisiones no se encuentra centralizado, sino distribuido en distintos lugares de la organización. Las comunicaciones...