Clima organizacional en las empresas

INTRODUCCIÓN
Sabiendo que las organizaciones son entes sociales conformadas principalmente por el hombre y que el mismo es considerado su principal activo dependen directamente de su actuación a la hora de alcanzar los objetivos de la misma para garantizar su subsistencia .El manejo exitoso de este recurso se puede lograr a través de mecanismos que permitan aprovechar al máximo su potencial ydeterminar que factores son los necesarios para su motivación persiguiendo un beneficio para la organización y todos sus miembros.
EL PROBLEMA
Planteamiento del problema:
Las organizaciones existen desde tiempos remotos con el surgimiento de la necesidad del hombre de agruparse para alcanzar determinados objetivos que por si solo seria incapaz de conseguir .Hay muchos tipos de organizaciones condiversas actividades ,la sociedad moderna esta conformada por las mismas tales como : industrias ,empresas comerciales ,de servicios ,religiosas entre otras.
Cuando una empresa desea alcanzar sus objetivos, dicha organización debe de efectuar una serie de actividades desde barrer las áreas de trabajo , archivar documentos ,inventar nuevos productos o tomar decisiones gerenciales vitales queafecten su supervivencia; estas actividades se pueden realizar a través de maquinas ,son precisas y eficientes pero sin embargo para la ejecución de algunas actividades es mejor el hombre ya que él es mas flexible y hay cosas que las maquinas no pueden realizar.
Los empleados dentro de una organización tienden a tomar ciertas actitudes frente a su trabajo ya que no solo se debe proporcionarle unaretribución económica por parte de la misma si no también se debe tratar de satisfacer sus necesidades de crecimiento y desarrollo profesional. Es común observar a empleados frustrados en las organizaciones, ya que su trabajo no lo satisface de un todo y solo lo realizan para subsistir.
Cuando un empleado no esta satisfecho puede desmotivarse con respecto a él y esto genera que no se identifique consu trabajo ni con la organización. De hay surge la necesidad de aplicar mecanismos como la evaluación del desempeño, para conocer y medir la potencialidad, llevarla a aplicar totalmente la misma con la finalidad de ser mas eficiente y productivo, e impulsar sus energías de acción, determinando así el ambiente mas adecuado para su funcionamiento y preocupándose no solo por el comportamientoindividual del hombre dentro de la empresa si no principalmente, por el propio comportamiento organizacional.
Según este enfoque mediante su trabajo el hombre visualiza consiente e inconscientemente las perspectivas de satisfacción y de autorrealización por medio de las actividades que lleva a cabo dentro de la empresa.
Evaluar el desempeño constituye una técnica imprescindible en la administración delos recursos humanos mediante, ella se puede encontrar problemas de supervisión, de integración del trabajador a la empresa o al cargo que ocupa de la falta de aprovechamiento de potencialidades y motivación.
Objetivos de la investigación
Objetivo General.
Crear un ambiente laboral adecuado para el mejor desempeño del empleado.
Objetivos Específicos:
Proponer políticas definidas para laimplementación de planes de evaluación del desempeño.
Medir el potencial humano: lo cual significa mejorar el desempeño y estimular la productividad, dar oportunidades de crecimiento y participación de todos los miembros de la organización y definir la contribución de los empleados.
Aportar base para las recomendaciones salariales y promociónales.
Adecuación del individuo al cargo.
JustificaciónEl factor humano es uno de los más importantes dentro de cualquier organización, pues de ello depende el correcto desempeño de sus actividades y el cumplimiento de los objetivos establecidos; este representa el activo más importante con que cuenta una organización por lo que, su efectiva gerencia es la clave del éxito.
Toda organización por muy pequeña que sea, debe contar con políticas que le...