CLIMA ORGANIZACIONAL SENA

Clima Organizacional
GENERAR PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO DEL
AMBIENTE ORGANIZACIONAL DE ACUERDO CON LA
FUNCIÓN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA.

Que es el Clima Organizacional.
La
expresión
personal
de
la
percepción que los trabajadores y
directivos
se
forman
de
la
organización a la que pertenecen y
que incide directamente en el
desempeño de la organización.

Clima Organizacional.
El ClimaOrganizacional es un
fenómeno interviniente que media
entre los factores del sistema
organizacional y las tendencias
motivacionales que se traducen en
un comportamiento que tiene
consecuencia sobre la organización
(productividad,
satisfacción,
rotación, etc.).

Clima Organizacional.


El clima se refiere a las características del medio
ambiente de trabajo.


El
clima
tiene
repercusiones
en
elcomportamiento laboral.
 El clima es el nexo que regula los factores
del
sistema
organizacional
y
el
comportamiento individual.

Clima y Cultura Organizacional.
El debate sobre cultura y clima
organizacional
radica
en
las
diferencias
metodológicas
y
epistemológicas. La discusión no se
refiere tanto a qué estudiar sino al
cómo estudiarla.

Clima y Cultura Organizacionales .
Clima organizacional. El climase
refiere a una percepción común o
una reacción común de individuos
ante una situación. Por eso puede
haber un clima de satisfacción,
resistencia, participación o como lo
dice Studs Tirkel "salubridad".

Clima y Cultura Organizacionales .
Cuando hablamos sobre Clima Organizacional, nos
referimos a las percepciones de los empleados de
su lugar de trabajo, la toma de decisiones, las
relacionesinterpersonales entre los empleados
(jefes y compañeros), la comunicación informal,
entre otros, está vinculado con el ambiente laboral.

Clima y Cultura Organizacionales .
La
Cultura
Organizacional
está
relacionada con las normas escritas (y a
veces hasta no escritas) de una empresa
que
deben
ser
seguidas
por
los
colaboradores
para
el
correcto
funcionamiento de la organización y que
puede incluir:Sus planes estratégicos
(visión, misión, objetivos entre otros) y la
gestión empresarial (procedimientos para
capacitación, procedimiento para la toma

Efectos del Clima Organizacional.
Un buen clima o un mal clima
organizacional,
tendrá
consecuencias
para
la
organización a nivel positivo o
negativo,
definidas
por
la
percepción que los miembros
tienen de la organización

Efectos del ClimaOrganizacional.
Entre
las
consecuencias
positivas podemos nombrar las
siguientes:
logro,
afiliación,
poder,
productividad,
baja
rotación.
Satisfacción,
adaptación, innovación etc.

Efectos del Clima Organizacional.
Entre las consecuencias
negativas
podemos
señalar las siguientes:
inadaptación,
alta
rotación, ausentismo,
poca
innovación,
baja
productividad etc.

Características del ClimaOrganizacional.
Las características del sistema organizacional
generan un determinado Clima Organizacional.
Este repercute sobre las motivaciones de los
miembros
de
la
organización
y
sobre
su
correspondiente
comportamiento.
Este
comportamiento tiene obviamente una gran variedad
de consecuencias para la organización como, por
ejemplo,
productividad,
satisfacción,
rotación,

Características del ClimaOrganizacional.
Estructura
Responsabilidad
Recompensa
Desafío
Relaciones
Cooperación
Estándares
Conflictos
Identidad

El grado de
integración
de los
equipos de
El grado de trabajo y
del
identificació
conjunto
n del
de la
personal
organizació
con la
n,
empresa y
sus
propósitos.

Los niveles
de conflicto
y consenso
Las
en la
características
organización
y aceptación
.
del liderazgo.

Los niveles
demotivación
del
personal.

Elementos que definen el Clima Organizacional.

Variables del Clima
Organizacional.






Confianza entre los miembros de la
organización.
Grado de Comunicación.
Grado de apoyo Mutuo.
Grado de Comprensión e Identificación
con los Objetivos y Metas de la
Organización.

Variables del Clima
Organizacional.







Utilización adecuada de las capacidades
de las...