Clima organizacional y motivacion

Clima organizacional y motivación
El clima organizacional depende del grado de motivación de los empleados.
LosRecursosHumanos.com - 31/10/2010

El clima organizacional está estrechamente ligadoa la motivación o desmotivación de los empleados. Idaberto Chiavenato, en su
libro "Administración de Recursos Humanos" toma el modelo motivacional de Maslow para explicar el clima organizacional quedepende del grado de motivación de los empleados. Afirma que la imposibilidad del individuo de satisfacer necesidades superiores
como las de pertenencia, autoestima y autorrealización hace que sedesmotive, y por consiguiente afecte el clima laboral. El clima
organizacional depende de la capacidad de adaptación o desadaptación de las personas a diferentes situaciones que se presentan
en elámbito laboral. El proceso de adaptación de los individuos varía de un momento a otro y es muy importante ya que, lograr la
adaptación denota salud mental a través de 3 características fundamentales: 1.Sentirse bien consigo mismos 2. Sentirse bien con
respecto a los demás 3. Ser capaces de enfrentar por sí mismas las exigencias de la vida En lugares de trabajo con baja motivación,
sentimientos defrustración, apatía, desinterés, incluso episodios de agresividad y disconformidad el clima organizacional es malo
mientras que en los ámbitos donde la motivación es alta, las relacionesinterpersonales son satisfactorias, existe el interés, la
colaboración y el compromiso con la tarea y la empresa, el clima organizacional es óptimo. Para explicar los determinantes del clima
organizacional,Chiavenato expone el modelo de Atkinson que estudia el comportamiento motivacional y tiene en cuenta los
determinantes ambientales de la motivación o lo que otros autores denominan los factores quecomponen el clima organizacional.
Este modelo parte de las siguientes premisas: 1. Los individuos tienen ciertos motivos o necesidades básicas que representan
comportamientos potenciales, que sólo...