Clima Organizacional Y Perfeccionamiento.

CLIMA ORGANIZACIONAL Y PERFECCIONAMIENTO.
Perfeccionamiento:
Proceso de aprendizaje y de utilización de conocimientos base que son específicos de una situación de trabajo. En el medioorganizacional tiene una relación con el rendimiento de trabajo, la eficacia organizacional y la productividad.
El perfeccionamiento debería entonces permitir a las estructuras adquirir los conocimientos y lashabilidades necesarias para cumplir con las funciones de gerencia en cada uno de los niveles de la jerarquía administrativa.

Condiciones específicas y esenciales de la política de perfeccionamiento:1. Integración de las políticas de perfeccionamiento en la concepción general e integral de la administración de personal y en la filosofía de la organización.
2. El establecimiento, ladefinición y la estructuración del ambiente de trabajo en el que se pueden optimizar los procesos de aprendizaje.

Los procesos de aprendizaje son fundamentales en el perfeccionamiento. Hay que tomar enconsideración los factores que a continuación se expresan:
a) El aprendizaje debe estar relacionado con las demandas y los objetivos del medio de trabajo.
b) El individuo puede poderaplicaren su medio de trabajo lo que aprendió durante el perfeccionamiento.
c) El clima de trabajo debe reforzar y apoyar las experiencias del individuo de manera que esta las pueda integrar de manerapermanente en su repertorio de conocimientos y de comportamientos.
Es el clima el que determina los comportamientos aceptados y prohibidos, al igual que las tensiones en las que se debe ejercer. Muchasveces los programas y políticas de perfeccionamiento no resultan de utilidad.
Como la percepción del clima organizacional juega un papel en el rendimiento y la satisfacción de los empleados no hayque descuidar este aspecto en el éxito de un programa de perfeccionamiento depende se manera significativa de cómo interactúan el contenido y el modo de presentación con el aspecto psicosocial de los...