Clima organizacional

CLIMA ORGANIZACIONAL:
PROMOTOR DE LA CREATIVIDAD EN LA EMPRESA

Por: Natalia Toro García
Luz Elena Ochoa T.
Adrián de Jesús Vargas del R.
En el proyecto “EVALUACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LOS AMBIENTES CREATIVOS PARA LA
INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS DE MANIZALES”.
Clima Organizacional. GTA Gestión Creativa PROCREA. Con el apoyo de COLCIENCIAS y el DIMA.
2004
RESUMEN
En vista de laimportancia que ha venido tomando en el entorno actual la gestión del clima organizacional como elemento fundamental a utilizar por los empresarios en el
desarrollo y construcción de ambientes que permitan el fomento de los procesos creativos,
teniendo en cuenta su influencia en los comportamientos de los seres humanos en la empresa, el objetivo de este articulo es resaltar
la utilidad de gestionarlo dela forma más adecuada para alcanzar las metas de la organización de la mejor forma posible.
El clima organizacional, es una percepción individual de la empresa y su entorno, convirtiéndose en mediador para que las personas desarrollen procesos creativos e
innovadores; la adecuada gestión de este formando un entorno en el cual se puedan tener una mayor identidad con la empresa, apertura alcambio, autonomía, trabajo en equipo y
motivación para hacer su labor cada vez mejor, son factores fundamentales en la dinámica
administrativa.

Es claro que las personas que se sienten a gusto en su trabajo, que disfrutan lo que hacen y tienen buenas relaciones personales tanto con sus superiores como con sus compañeros, pueden rendir mucho más y representar, en ultimas, el activo más valioso parala empresa,
no solo por su presencia, sino por los aportes que puede ofrecerle a ella, de allí que actualmente las compañías hayan empezado a transformar sus formas de pensar y actuar frente a los individuos, por esto han pasado de
un interés netamente instrumental que representaba el hombre hace varios años, visto como un elemento o como un medio para los beneficios de las organizaciones, a uninterés
más por los aspectos personales y psicológicos de sus miembros, considerando que en ellos se
encuentra cifrado el éxito de la organización y por ende la productividad y rentabilidad de la
empresa.
“La creación del medio correcto puede abarcar desde una cultura colectiva que acepta y aprecia
nuevas ideas, hasta el microclima de una sesión dedicada a la sugerencia de ideas”. (De Bono,1994, Pág. 295), de allí que el ambiente donde se labora es de vital importancia para que un individuo exponga sus propias ideas, desde su punto de vista aporte soluciones creativas a posibles problemas o simplemente desarrolle su trabajo de una manera innovadora y diferente.
Para que exista un buen clima debe crearse un ambiente en donde las personas que pertenecen a la organización se sientancómodas, existen factores físicos y psicológicos que afectan este aspecto; entre los factores físicos está un lugar
de trabajo confortable, donde puedan encontrar todas las herramientas para desarrollar de una manera eficiente su labor, el lugar debe ser iluminado, limpio y ubicado de acuerdo a su fin
especifico; otro aspecto es el psicológico, en donde se mencionan las relaciones entre elempleado y sus compañeros de trabajo, también
la forma como el superior se refiere a sus colaboradores, cómo los trata, los incentiva y los promueve, todos estos factores y otros que afectan el desarrollo del individuo dentro de la
organización conforman el clima de ésta, y de acuerdo a como se manejen dichos aspectos,
será un buen o mal clima (VARELA, R. 1991)
Al existir un ambiente agradable yconfortable para las personas, éstas comienzan a buscar nuevas formas de desarrollar su trabajo, no sólo
quieren su trabajo rutinario, tratan además de buscar formas de hacer que su labor se convierta en algo interesante y que puedan desde allí, aportar diferentes ideas dentro de la
organización. Si el individuo se siente motivado para realizar sus tareas, ya sea por estar a gusto en su grupo de...