Clima organizacional
Páginas: 14 (3305 palabras)
Publicado: 23 de enero de 2011
Concepciones del clima
El clima organizacional es un concepto relativamente nuevo en el ámbito de la psicología industrial/organizacional y su definición o su utilización varían a menudo en función de los investigadores que lo estudian.
El comportamiento de un individuo en el trabajo debe considerarse según la formula de Lewin, que estipula que el comportamiento es función de la personaimplicada y de su entorno.
C = f (P x E)
En efecto, toda situación de trabajo implica un conjunto de factores específicos en el individuo, tales como las aptitudes y características físicas y psicológicas y, a cambio esta presenta entornos sociales y físicos que tienen sus particularidades propias. El individuo aparece entonces como inmerso dentro de un clima determinado por la naturalezaparticular de la organización. Así, la predicción del comportamiento individual basado estrictamente en las características personales es insuficiente y lleva muchas veces a concluir que el comportamiento depende en parte de la situación. Lo cual ratifica que la forma de comportarse de un individuo en el trabajo no depende solamente de sus características personales sino también de la forma en que estepercibe su clima de trabajo y los componentes de su organización. Por ejemplo, su in obrero ve el clima de su fábrica como una cosa amenazante adoptara comportamientos de defensa para tratar de sustraerse a esta tensión.
El clima también es muy importante en el desarrollo de una organización, en su evolución y en su adaptación al medio exterior. Un clima demasiado rígido, una estructuraorganizacional mal definida y no evolutiva harán que una empresa se deje aventajar fácilmente por sus competidores y entre en una fase de decrecimiento incontrolable.
Por esto el estudio de los componentes y de las variaciones del medio interno, procedentes de las propiedades mismas de la organización, se advierten como particularmente importantes. Para un gerente es importante es esencialdiagnosticar y comprender como ven sus empleados el clima de su organizacion y cuales son los factores dentro del clima que influyen mas a estos empleados. A partir de este conocimiento el gerente podrá entonces planear las intervenciones para modificar el comportamiento de sus empleados, mejorar la productividad y la calidad del trabajo, favorecer las relaciones interpersonales y desarrollar la eficienciade la organización. El estudio del clima de una organización es una tarea que puede efectuarse a pesar de todo sin demasiadas dificultades. En efecto:
▪ Una organización esta limitada dentro del espacio; una compañía un departamento o un servicio pueden identificarse sin ambigüedad,
▪ En el interior de una organización existen fuentes de información como informes, estadísticas,organigramas y percepciones de los empleados, que proporcionan las bases que pueden servir para identificar el clima de la organización.
Es mejor hablar del clima organizacional que del medio interno de una organización. La palabra clima tiene una raíz griega que significa pendiente o inclinación. Clima es un concepto menos general y menos vasto que medio y se sitúa en el mismo nivel que la ecología, elambiente, el sistema social o la atmósfera.
El clima organizacional constituye una configuración de las características de una organizacional, así como las características personales de un individuo pueden constituir su personalidad. Es obvio que el clima organizacional influye en el comportamiento de un individuo en su trabajo, así como el clima atmosférico puede jugar un cierto papel e suforma de comportarse.
El clima dentro de una organización puede descomponerse en términos de estructuras organizacionales, tamaño de la organización, modos de comunicación, estilo de liderazgo de la dirección, etc. Todos estos elementos se suman para formar un clima particular dotado de sus propias características que representa, en cierto modo, la personalidad de una organización e influye en el...
El clima organizacional es un concepto relativamente nuevo en el ámbito de la psicología industrial/organizacional y su definición o su utilización varían a menudo en función de los investigadores que lo estudian.
El comportamiento de un individuo en el trabajo debe considerarse según la formula de Lewin, que estipula que el comportamiento es función de la personaimplicada y de su entorno.
C = f (P x E)
En efecto, toda situación de trabajo implica un conjunto de factores específicos en el individuo, tales como las aptitudes y características físicas y psicológicas y, a cambio esta presenta entornos sociales y físicos que tienen sus particularidades propias. El individuo aparece entonces como inmerso dentro de un clima determinado por la naturalezaparticular de la organización. Así, la predicción del comportamiento individual basado estrictamente en las características personales es insuficiente y lleva muchas veces a concluir que el comportamiento depende en parte de la situación. Lo cual ratifica que la forma de comportarse de un individuo en el trabajo no depende solamente de sus características personales sino también de la forma en que estepercibe su clima de trabajo y los componentes de su organización. Por ejemplo, su in obrero ve el clima de su fábrica como una cosa amenazante adoptara comportamientos de defensa para tratar de sustraerse a esta tensión.
El clima también es muy importante en el desarrollo de una organización, en su evolución y en su adaptación al medio exterior. Un clima demasiado rígido, una estructuraorganizacional mal definida y no evolutiva harán que una empresa se deje aventajar fácilmente por sus competidores y entre en una fase de decrecimiento incontrolable.
Por esto el estudio de los componentes y de las variaciones del medio interno, procedentes de las propiedades mismas de la organización, se advierten como particularmente importantes. Para un gerente es importante es esencialdiagnosticar y comprender como ven sus empleados el clima de su organizacion y cuales son los factores dentro del clima que influyen mas a estos empleados. A partir de este conocimiento el gerente podrá entonces planear las intervenciones para modificar el comportamiento de sus empleados, mejorar la productividad y la calidad del trabajo, favorecer las relaciones interpersonales y desarrollar la eficienciade la organización. El estudio del clima de una organización es una tarea que puede efectuarse a pesar de todo sin demasiadas dificultades. En efecto:
▪ Una organización esta limitada dentro del espacio; una compañía un departamento o un servicio pueden identificarse sin ambigüedad,
▪ En el interior de una organización existen fuentes de información como informes, estadísticas,organigramas y percepciones de los empleados, que proporcionan las bases que pueden servir para identificar el clima de la organización.
Es mejor hablar del clima organizacional que del medio interno de una organización. La palabra clima tiene una raíz griega que significa pendiente o inclinación. Clima es un concepto menos general y menos vasto que medio y se sitúa en el mismo nivel que la ecología, elambiente, el sistema social o la atmósfera.
El clima organizacional constituye una configuración de las características de una organizacional, así como las características personales de un individuo pueden constituir su personalidad. Es obvio que el clima organizacional influye en el comportamiento de un individuo en su trabajo, así como el clima atmosférico puede jugar un cierto papel e suforma de comportarse.
El clima dentro de una organización puede descomponerse en términos de estructuras organizacionales, tamaño de la organización, modos de comunicación, estilo de liderazgo de la dirección, etc. Todos estos elementos se suman para formar un clima particular dotado de sus propias características que representa, en cierto modo, la personalidad de una organización e influye en el...
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