Clima organizacional

Actualmente, la atención y reconocimiento brindado al recurso humano y su administración, está tomando mayor relevancia, en las organizaciones se percibe una conciencia entre la alta gerencia, elcontar con un personal motivado e idóneo, dentro de las organizaciones le proporcionan beneficios, los cuales en alguna forma se refleja en calidad de vida del personal, lo cual es vital en ladeterminación del éxito de una empresa u organización. La situación descrita anteriormente, ha llevado a las empresas a realizar grandes inversiones en capital humano, en su superación y la preparaciónintensiva, convirtiéndolo en el recurso más importante de la entidad.
El clima organizacional es un término que se presta a muchas interpretaciones en las organizaciones, tales como: incentivos, estímulosque se le puede ofrecer al individuo, es decir, es el impulso para la realización de sus faenas diarias o motivo para desarrollar sus actividades laborales; todo ello en el marco del clima de laempresa; el cual se refiere específicamente a las propiedades motivacionales del ambiente organizacional, es decir, aquellos aspectos del clima que conducen y provocan diferentes especies de motivación.Por tales razones, los estudios de la motivación laboral y del clima organizacional, se han venido introduciendo en las empresas, por ser herramientas eficaces para analizar las necesidades yexpectativas de los trabajadores, y concebir acciones de mejora que propicien el incremento sostenido de sus activos.

En tal sentido, la presente investigación tiene como finalidad formular loslineamientos para el mejoramiento del clima organizacional y motivación en los equipos de trabajo en proyectos de mantenimiento PDVSA Occidente en función a lo antes expuesto, esta investigación seestructuró en cinco capítulos, a saber:
El Capítulo I, corresponde al problema, se desarrolló el planteamiento del mismo, determinando los objetivos tanto general como específicos, la justificación y...