clima organizacional

CLIMA ORGANIZACIONAL ¿RESULTADO O CONSECUENCIA DE LA
ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO?
INTRODUCCIÓN
En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres
aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, e l permanente cambio del
contexto
y
la
valoración
del
conocimiento.
Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, sebasan en la concepción de un
hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición
a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización. Cuando se utiliza
el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar
en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidad es ycaracterísticas que
le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se
utilizará el término Talento Humano. La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías
posibles de solución la cobertura de una prima d e seguros o la obtención de un préstamo, pero
para la fuga del talento humanos estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma años
reclutar,capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de
trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento
humano como su capital mas importante y la correcta administración de los mismos como una
de sus tareas mas decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy
sencilla. Cada persona es un fenómenosujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas
las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si las
organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas cons tituye el elemento
básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento
Humano.
¿QUÉ
ES
LA
ADMINISTRACIÓN
DEL
TALENTO
HUMANO?
Paraubicar el papel de la Administración del Talento Humano es neces ario empezar a recordar
algunos conceptos. Así pues, precisa traer a la memoria el concepto de administración general.
Aunque existen múltiples definiciones, mas o menos concordantes, para que el propósito de
este
ensayo
diremos
que
es:
"La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando paraello una
estructura
y
a
través
del
esfuerzo
humano
coordinado".
Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de
cualquier organización; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la
organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe
prestar
primordial
atención
a
su
personal,(talento
humano).
En la practica, la administración se efectúa a través del proceso administrativo: planear,
ejecutar
y
controlar.
DEFINICIÓN

DE

RECURSOS

Y

TALENTO

HUMANO

La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son
elementos que, administrados correctamente, le permiti rán o le facilitarán alcanzar sus
objetivos.
Existen
trestipos
de
recursos:
· RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la
maquinaria,
los
muebles,
las
materias
primas,
etc.
· RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas,
instructivos,
etc.
· TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este
grupo, sino también otrosfactores que dan diversas modalidades a esa actividad:
conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes,
habilidades,
potencialidades,
salud,
etc.

¿POR QUÉ LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO ES IMPORTANTE?
No hay duda de que muchos trabajadores por lo general están insatisfechos con e l empleo
actual o con el clima organizacional imperante en un...