Clima organizacional

UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMA
SEDE DE AZUERO
CENTRO DE ESTUDIOS DE POST-GRADO

TEORÌA ADMINISTRATIVA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

TEMA 2.
CONCEPTO DE LIDERAZGO
TEORÌA DE CONTINGENCIA

INTEGRANTE: ELÌAS PATIÑO M.
CD. 6-701-1997

ABRIL 2011

INDICE

Concepto de Liderazgo
Introducción………………………………………….…………………………………….. 3
Definición de LiderazgoSegún Rallph M. Stogdill …………..………………………. 4
Definición de Liderazgo según Warrren Bennis…………………..……………………5
Definición de Liderazgo según Peter Senge ……………………….……………………7
Estilos de Liderazgo………………………………………………………….……...…… 9
El Poder del Liderazgo…………………………………………………………………... 10
Se necesitan Lideres no Jefes………………………..…………………………….……11
10 causas principales del fracaso delliderazgo………………………….………….. ..11
Casos de Estudio……………………………………………………………………..……12

Teoría de Contingencia
Introducción……………………………………………………………………………......14
Definición de Teoría de Contingencia…………………………………………………..15
Origen………………………………………………………………………………………15
La tecnología, el tamaño y el ambiente son factores imprescindibles en un plan[->0] contingente…………………………………………………………………………….…..16
Teorìa de Contingencia aplicada alconcepto de liderazgo…………………………..17
Conclusiones………………………………………………………………………..………..…..1
Bibliografías…………………………………………………………………………….………...1

Concepto de Liderazgo
Introducción
Hoy en día el hablar de liderazgo es algo muy común en el entorno, ya sea organizacional, ejecutivo o institucional. De tal forma que se nos viene a la mente la palabra líder, que es la persona que va a encaminar a un grupode personas a través de sus actos, palabras, enseñanzas, en la realización de una tarea o una meta trazada.

El Liderazgo viene hacer la influencia que el líder puede ocasionar al grupo de personas, dependiendo de la forma en que haya organizado su trabajo alrededor del logro de los objetivos previamente trazados. El liderazgo no nace se hace, a través de los recursos que las personas vanadquiriendo a lo largo de su vida.

Definición de Liderazgo según Rallph M. Stogdill
[->1]
En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; sino hubiera a quien mandar, las cualidades delliderazgo serían irrelevante.
En segundo el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.
El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar lasdiferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hecho algunos líderes han influido en los soldados para que mataran y algunos líderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la compañía. El poder para influir nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo.
El cuarto aspecto es una combinación de los tresprimeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestión de valores. Argumenta que el líder que pasa por alto los componentes morales del liderazgo pasará a la historia como un malandrín o algo peor. El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la propuesta delliderazgo de un líder, puedan elegir con inteligencia.
Concepto de Liderazgo según John Kottter

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO.

Para Kotter, el liderazgo no es más que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo un sector de la organización con intereses afines.

En su opinión,...