Clima organizacional

DENOMINACIÓN DEL PROYECTO.
Combatir el estrés laboral de los miembros de la organización utilizando como herramienta el mejoramiento del clima organizacional, evaluándolo y formulando medidas de aplicación.

1- NATURALEZA DEL PROYECTO.

A) DECRIPCIÓN
Este proyecto esta orientado a mejorar el desarrollo y productividad de la organización combatiendo un problema que cada vez sehace más frecuente en las organizaciones, el estrés laboral. El curso a seguir para enfrentar esta problemática será el mejoramiento del Clima Organizacional de la empresa, mediéndolo y tomando en cuenta las opiniones de los trabajadores respecto a sus percepciones de la organización.
Una vez terminada esta etapa, buscaremos formular medidas de aplicación para mejorar el Clima Organizacional ydisminuir así, el estrés laboral de los trabajadores. Lo importante es que estas medidas se formulen tomando en cuenta las necesidades y carencias que sienten los trabajadores en la organización. Por lo tanto, la comunicación de los trabajadores en el desarrollo del proyecto resulta fundamental.

B) FUNDAMENTO O JUSTIFICACION
Nuestro proyecto considera conceptos teóricos diversos,ajustándose a las necesidades que presentan los beneficiarios del proyecto, es decir, los trabajadores de la organización. En primer lugar, buscamos mejorar el Clima Organizacional de la empresa, por lo tanto es necesario comprender de qué se trata este concepto. Posteriormente, con el mejoramiento del Clima buscamos combatir y reducir el Estrés Laboral, cuyo concepto también debe ser conocido.

ClimaOrganizacional.
De los enfoques sobre el concepto de Clima Organizacional el de mayor utilidad es el que plantea como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en el medio laboral.
El Clima Organizacional es un fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que setraducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización (productividad, satisfacción, rotación, etc.)
Podemos notar que el concepto de Clima Organizacional remite una serie de aspectos propios de la organización. Corresponde a un concepto multidimensional, a diferencia de otros que están referidos a procesos específicos que tienen lugar en la organización, tales como elpoder, el liderazgo, el conflicto o las comunicaciones.

Estrés Laboral.
El concepto de Estrés fue utilizado por Hans Selye, en los años 30, quien lo define como un “síntoma general de adaptación”. El estrés seria la respuesta general del organismo ante cualquier estímulo estresor o situación estresante.
El estrés es una respuesta natural del organismo que surge para ayudarnos aenfrentar situaciones nuevas; cuando se transforma en una reacción prolongada e intensa, puede desencadenar serios problemas físicos y psíquicos. El estrés está al origen de numerosos problemas de salud y enfermedades como úlceras al estomago, depresiones, enfermedades coronarias, etc. Sin embargo, no se puede considerar como una enfermedad, sino como una respuesta del organismo, tanto física como mental,a las adaptaciones y ajustes del ser humano, a los diversos acontecimientos vitales.
Así, el estrés ocupacional se daría en aquellas situaciones en que las demandas ligadas al trabajo exceden las capacidades del trabajador para responder a ellas.
El estrés tendría un polo positivo y otro negativo. Los efectos del estrés pueden ser positivos y dar motivación, energía y creatividadnecesarias para realizar una tarea si la persona posee las capacidades y los recursos que requiere para lograrlo. Los efectos negativos del estrés se producen cuando los recursos de la persona y las exigencias de la tarea son discordantes.
Cada persona tiene su propio estilo de gestión y manejo del estrés. Esto consiste en un conjunto de estrategias personales adquiridas en la experiencia y...