Clima Organizacional

PLAN DE TESIS:

“EL CLIMA ORGANIZACIONAL COMO FACTOR DE EFICIENCIA LABORAL EN LA OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIÓN DEL MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN”

INVESTIGADORES:
DR. CPCC DOMINGO HERNANDEZ CELIS
MS. JESSICA NOEMI MATURRANO LEON

EQUIPO DE INVESTIGACION:
ANA APOLONIA VALLEJOS SOTO
JULIA PAOLA HERNANDEZ-CELIS VALLEJOS
LOURDES KHARINA HERNANDEZ VALLEJOS
ANDREA DEL ROCIO HERNANDEZVALLEJOS

I. TÍTULO

“El clima organizacional como factor de eficiencia laboral en la Oficina General de Administración del Ministerio de la Producción”

II. NOMBRE DE LA GRADUANDO

DDD
Apellidos: Maturrano León

III. LUGAR DONDE SE VA A DESARROLLAR LA TESIS

Calle Uno Oeste No. 060
Urb. Corpac
Distrito de San Isidro
Lima - Perú
Teléfono 616-2222http://www.produce.gob.pe

IV. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
4.1. ANTECEDENTES BIBLIOGRÁFICOS
Se ha determinado la existencia de los siguientes antecedentes bibliográficos:
1) La cultura y el clima organizacional como factores relevantes en la eficacia del instituto de oftalmología . Este trabajo tuvo como objeto principal destacar la importancia de la cultura y clima organizacional como factores determinantes en laeficacia del personal en el sector salud, específicamente en el Instituto de Oftalmología (INO). Para el desarrollo del título ya citado, se tomó en consideración el manejo de los términos utilizados en el instituto, los elementos culturales que influyen sobre la eficacia del personal y la relación de los elementos identificados con el desarrollo de la cultura dominante que se debería ver reflejadaen un clima organizacional motivante, retador y participativo. Considerando que la Cultura Organizacional es el impulsador del éxito en las organizaciones, surgió la inquietud de sembrar la reflexión sobre la importancia de la misma como una herramienta estratégica que debe ser considerada por la institución, para alcanzar altos grados de productividad y sobre todo mejorar el nivel de calidad enla atención brindada.

2) El comportamiento organizacional como instrumento para el mejoramiento continuo de los recursos humanos . En este trabajo el autor destaca las conceptualizaciones del comportamiento organizacional, los fundamentos del comportamiento individual; los valores, actitudes y satisfacción en el trabajo; las habilidades; los conceptos básicos de la motivación, fundamentos delcomportamiento de grupo; y, comunicación. Destaca al comportamiento organizacional como instrumento relevante para que los recursos humanos de las empresas mejoren continuamente y faciliten la eficiencia y eficacia de las organizaciones empresariales.

3) Cultura organizacional para la eficacia institucional del estado . En este trabajo el autor destaca que la cultura organizacional es elconjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización. Las organizaciones de éxito al parecer tienen fuertes culturas que atraen, retienen y recompensan a la gente pordesempeñar roles y cumplir metas. Uno de los roles más importantes de la alta dirección es dar forma a la cultura que, con personalidad, tendrá un efecto importante en la filosofía y el estilo administrativo. La filosofía de una persona ofrece lineamientos para la conducta. El estilo se refiere a la forma en que se hace algo. El estilo administrativo es la manera distinta en la que se comporta unadministrador.

4) El diagnostico de la cultura organizacional. La experiencia en una empresa . Según la autora de esta investigación, toda organización posee una cultura que la distingue, la identifica, y orienta su accionar y modos de hacer, rige sus percepciones y la imagen que se tiene de ella. Las manifestaciones culturales son a su vez categorías de análisis a través de las cuales se puede...