Clima Organizacional

Objetivos

Objetivo general

Por medio de este trabajo, pretendemos establecer una definición clara del clima organizacional, su historia, definir un concepto claro, diferentes tipos, causas y consecuencias del clima y evaluación.

Objetivos particulares

* Establecer que es el clima organizacional.
* Importancia del clima organizacional en las corporaciones modernas
*Diferenciación clara de los tipos de clima organizacional

Introducción

Los administradores y gerentes están muy conscientes de que el clima atmosférico real (es decir, el clima) puede, y así lo hace, afectar considerablemente las organizaciones por ejemplo huracanes, tornados, etc. De la misma manera el clima organizacional puede afectar las organizaciones muchas organizaciones se han destruido acausa del clima, pero distingamos brevemente que los dos climas afectan a las organizaciones, tanto como para destruirlas pero la diferencia es el recurso que afecta, mientras el clima atmosférico afecta el recurso físico el clima organizacional afecta el recurso humano (personal).
Los problemas de convivencia de las personas han sido, tal vez los más complejos de resolver es muy importante quelos administradores o gerentes tengan claro la percepción que los empleados tienen acerca de los diferentes aspectos de la organización, uno de estos aspectos que conlleva consigo una gran importancia es el clima organizacional que influye de manera directa en todos los aspectos psicológicos de las distintas áreas de la compañía.
De aquí podemos inferir la importancia del estudio del climaorganizacional como factor decisivo en el funcionamiento armónico de una compañía moderna, que se preocupe tanto por sus recursos físicos como de igual manera de sus recursos humanos que por estas épocas son muy costosos y difíciles de mantener bajo una atmosfera de felicidad total en su trabajo.
Pero sin más preámbulos demos un paseo por este tema tan interesante y apasionante como lo es el ClimaOrganizacional.

Clima organizacional
Uno de los conceptos de clima organizacional lo concibe como una característica de la organización que la gente, sin importar donde trabaje, experimenta todos los días. No es tan sutil ni tan cautivador como la cultura y se asemeja más a la moral. Además, este tipo de clima psicológico tiene un impacto tan vital en el individuo en el trabajo como el climaatmosférico respecto a las actividades y los estados de ánimo en general de las personas. En realidad, es posible que el clima organizacional sea una de las causas más importantes de la satisfacción y el desempeño laboral en las organizaciones. Según algunos autores, es una variable moderadora entre la estructura y los procedimientos y procesos cotidianos influyen y determinan el clima que, a su vez,afecta el desempeño y la satisfacción de los empleados.
La creación de un clima sano y motivador es básicamente el resultado del comportamiento y estilo de liderazgo. El clima interno de una organización incluye la naturaleza de las redes de comunicación de las organizaciones, los sistemas de recompensas, el estilo de liderazgo, las técnicas para la fijación de objetivos y otros factores.Mullins (1989: 489 490) sostiene que podría esperarse que un clima organizacional sano tenga los siguientes rasgos característicos:
* La integración de los objetivos organizacionales y personales.
* Una estructura flexible con una red de autoridad, control y comunicaciones, y con autonomía para cada uno de los miembros
* Estilo de liderazgo adecuados para determinadas situaciones de trabajo* Confianza, consideración y apoyos mutuos entre los diferentes niveles de la organización.
* Reconocimiento de las necesidades y los atributos individuales y de las necesidades y las expectativas de las personas en el trabajo
* Atención al diseño y la calidad de la vida laboral
* Puestos desafiantes y responsables con altos estándares de desempeño
* Sistemas equitativos de...