Clima organizacional

Cultura y Clima organizacional

Introducción
En estos tiempos de globalización y expansión en el sentido empresarial que provienen del crecimiento comercial alrededor del mundo, no se puede dejar ningún aspecto fuera de las consideraciones que cada organización debe tomar en cuenta para su debido funcionamiento y por ende su esperado éxito. De este razonamiento es que surge la necesidadimperante de los gerentes y encargados de las compañías de buscar cubrir muchos aspectos que quizás en el pasado no eran tan fundamentales o que ni siquiera se conocían como atenuantes para mejorar el desarrollo de una entidad.
Así que dentro de esta ola de pensamiento es que se basa esta exposición abarcando dos temas esenciales para las empresas hoy, las cuales son: el clima y la culturaorganizacional.

Definición de clima organizacional 
De todos los enfoques sobre el concepto de Clima Organizacional, el que ha demostrado mayor utilidad es el que utiliza como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral.
La especial importancia de este enfoque reside en el hecho de que el comportamiento de un trabajador noes una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador de estos factores.
Los factores y estructuras del sistema organizacional dan lugar a un determinado clima, en función a las percepciones de los miembros. Este clima resultante induce determinados comportamientos en los individuos.

A fin de comprender mejor el concepto deClima Organizacional es necesario resaltar los siguientes elementos:
El Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo. 
Estas características son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente. 
El Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral. 
El Clima es una variable interviniente que media entre losfactores del sistema organizacional y el comportamiento individual. 

Las percepciones y respuestas que abarcan el Clima Organizacional se originan en una gran variedad de factores:
Factores de liderazgo y prácticas de dirección (tipos de supervisión: autoritaria, participativa, etc.). 
Factores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organización (sistema de comunicaciones,relaciones de dependencia, promociones, remuneraciones, etc.). 
Las consecuencias del comportamiento en el trabajo (sistemas de incentivo, apoyo social, interacción con los demás miembros, etc.). 

Basándonos en las consideraciones precedentes podríamos llegar a la siguiente definición de Clima Organizacional:
El Clima Organizacional es un fenómeno interviniente que media entre los factoresdel sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización (productividad, satisfacción, rotación, etc.).

Se postula la existencia de nueve dimensiones que explicarían el clima existente en una determinada empresa. Cada una de estas dimensiones se relaciona con ciertas propiedades de la organización, tales como:1. Estructura :Representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo
2. Responsabilidad (empowerment) : Es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida enque la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.
3. Recompensa: Corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo.

4. Desafío : Corresponde al...