Clima organizacional
Páginas: 11 (2667 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2011
PLANEACION ESTRATEGICA
1. Busquen dos autores que definan bien la diferencia entre técnica, táctica o estrategia. Escriban las definiciones y la fuente de donde lograron la información. Con esas tres definiciones, en un espacio no mayor a cinco renglones, produzcan su propia definición o diferencia.
ESTRATEGIA: “Una estrategia es un conjunto integrado y coordinado de compromisos yacciones diseñadas para ofrecer valor a sus clientes y obtener una ventaja competitiva, mediante el aprovechamiento de las oportunidades en el mercado.”[1]
TÁCTICA: “Uso de métodos relacionados directamente con los objetivos principales de una organización”[2]
TÉCNICA: “Método que consiste en la libre asociación y creatividad.”
ESTRATEGIA: “La estrategia es el proyecto o programa que seelabora sobre determinada base, para alcanzar el objetivo propuesto. “[3]
TÁCTICA: “La táctica es el proceso en que se conjugan todas las posibilidades físicas, técnicas, teóricas, psicológicas y demás, para dar una solución inmediata a las disímiles situaciones imprevistas y cambiantes que se crean en condiciones de oposición.”
TÉCNICA: "La técnica se define como la ejecución de movimientosestructurales que obedecen a una serie de patrones tempo-espaciales modelos, que garantizan la eficiencia.”
Estrategia es el conjunto de planes y métodos que de una forma ordenada y lógica sirven para el cumplimiento de un objetivo deseado, la táctica es el método personal para llegar a un mismo objetivo y la técnica es la capacidad, el conocimiento y procedimiento que se tiene para realizar unaactividad.
2. Busquen dos autores que definan planeación. (No olviden bibliografía o cibergrafía). En un espacio no mayor de ocho renglones, definan PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
PLANEACIÓN
"Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones ydecidir cuál de ellas es la mejor"
Robert N. Anthony.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.[4]
La planeación estratégica es la elaboración de un plan para definir estrategias que permitan alcanzar metas organizacionales consideradas y sustentadas apartir de un diagnostico el cual permite la elaboración de la misión y la visión de la empresa; el cubrimiento de todos los niveles de la organización y la recopilación de información de todas las dependencias.
3. Cuáles son los niveles de la organización?
Los niveles organizacionales de la estrategia son:
➢ Nivel corporativo
➢ Nivel Funcional
➢ Nivel Operativo
Estrategiade Nivel Corporativo
Con esta estrategia se pretende determinar en qué negocios debe o quiere estar una compañía. Refleja la dirección que sigue la organización y las funciones que cumplen sus unidades en el desempeño de tal dirección.
Hay tres principales estrategias corporativas crecimiento, estabilidad y renovación,
La estrategia de crecimiento es una estrategia corporativacon la que se tratan de incrementar las operaciones de las organizaciones acrecentando el número de productos que ofrece o los mercados que atiende. El crecimiento por concentración se alcanza cuando la organización se enfoca en su principal línea de negocios y aumenta el número de productos que ofrece o los mercados de su principal negocio. No adquiere ni se funde con otras empresassino que crece aumentando sus propias operaciones comerciales.
La estabilidad es una estrategia corporativa que se caracteriza por la falta de un cambio significativo. Entre los ejemplos se encuentra atender a los mismos clientes con el mismo producto o servicio, mantener la participación en el mercado y sostener los resultados de rendimiento sobre la inversión de la empresa. Aunque...
1. Busquen dos autores que definan bien la diferencia entre técnica, táctica o estrategia. Escriban las definiciones y la fuente de donde lograron la información. Con esas tres definiciones, en un espacio no mayor a cinco renglones, produzcan su propia definición o diferencia.
ESTRATEGIA: “Una estrategia es un conjunto integrado y coordinado de compromisos yacciones diseñadas para ofrecer valor a sus clientes y obtener una ventaja competitiva, mediante el aprovechamiento de las oportunidades en el mercado.”[1]
TÁCTICA: “Uso de métodos relacionados directamente con los objetivos principales de una organización”[2]
TÉCNICA: “Método que consiste en la libre asociación y creatividad.”
ESTRATEGIA: “La estrategia es el proyecto o programa que seelabora sobre determinada base, para alcanzar el objetivo propuesto. “[3]
TÁCTICA: “La táctica es el proceso en que se conjugan todas las posibilidades físicas, técnicas, teóricas, psicológicas y demás, para dar una solución inmediata a las disímiles situaciones imprevistas y cambiantes que se crean en condiciones de oposición.”
TÉCNICA: "La técnica se define como la ejecución de movimientosestructurales que obedecen a una serie de patrones tempo-espaciales modelos, que garantizan la eficiencia.”
Estrategia es el conjunto de planes y métodos que de una forma ordenada y lógica sirven para el cumplimiento de un objetivo deseado, la táctica es el método personal para llegar a un mismo objetivo y la técnica es la capacidad, el conocimiento y procedimiento que se tiene para realizar unaactividad.
2. Busquen dos autores que definan planeación. (No olviden bibliografía o cibergrafía). En un espacio no mayor de ocho renglones, definan PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
PLANEACIÓN
"Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones ydecidir cuál de ellas es la mejor"
Robert N. Anthony.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.[4]
La planeación estratégica es la elaboración de un plan para definir estrategias que permitan alcanzar metas organizacionales consideradas y sustentadas apartir de un diagnostico el cual permite la elaboración de la misión y la visión de la empresa; el cubrimiento de todos los niveles de la organización y la recopilación de información de todas las dependencias.
3. Cuáles son los niveles de la organización?
Los niveles organizacionales de la estrategia son:
➢ Nivel corporativo
➢ Nivel Funcional
➢ Nivel Operativo
Estrategiade Nivel Corporativo
Con esta estrategia se pretende determinar en qué negocios debe o quiere estar una compañía. Refleja la dirección que sigue la organización y las funciones que cumplen sus unidades en el desempeño de tal dirección.
Hay tres principales estrategias corporativas crecimiento, estabilidad y renovación,
La estrategia de crecimiento es una estrategia corporativacon la que se tratan de incrementar las operaciones de las organizaciones acrecentando el número de productos que ofrece o los mercados que atiende. El crecimiento por concentración se alcanza cuando la organización se enfoca en su principal línea de negocios y aumenta el número de productos que ofrece o los mercados de su principal negocio. No adquiere ni se funde con otras empresassino que crece aumentando sus propias operaciones comerciales.
La estabilidad es una estrategia corporativa que se caracteriza por la falta de un cambio significativo. Entre los ejemplos se encuentra atender a los mismos clientes con el mismo producto o servicio, mantener la participación en el mercado y sostener los resultados de rendimiento sobre la inversión de la empresa. Aunque...
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