Clima Organizacional

Clima Organizacional.
Consideraciones generales:
El Clima Organizacional es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las organizaciones en la búsqueda del mejoramiento continuo, de ahí la importancia que reviste el estudio sistemático el comportamiento del mismo.
El Clima Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro deuna mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia en el ámbito nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes es cada vez más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.
El tejido empresarial moderno tiene claro que el activo más importante de cualquier compañía es sufactor humano. Parece claro también que el hombre que trabaja ha dejado de ser una máquina generadora de dinero. Partiendo de estas premisas, los directivos deberán cuidar y potenciar al máximo este activo, implantando en la compañía un clima laboral propicio para los empleados. Es evidente que existen tantas formas de satisfacer a los trabajadores, como número de ellos.
Pero tampoco se trata deque el equipo directivo invente mil maneras distintas de cubrir necesidades y deseos de cada individuo, ya que se pueden distinguir una serie de pautas comunes de comportamiento en el colectivo de trabajadores cuando se analizan las necesidades de espíritu.
Desde principios del siglo XIX, se ha puesto en evidencia el papel de los componentes físicos y sociales sobre el comportamiento humano. Asíes como el clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad, su satisfacción, etc.
Un estudio del Clima Organizacional proporciona una valiosa información acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planificados tanto en las actitudes y conductas de losmiembros, como en la estructura organizacional o en uno o más de los subsistemas que la componen.
El conocimiento del Clima Organizacional proporciona retroalimentación acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planificados, tanto en las actitudes y conductas de los miembros, como en la estructura organizacional o en uno o más delos subsistemas que la componen.
La importancia de esta información se basa en la comprobación de que el Clima Organizacional influye en el comportamiento manifiesto de los miembros, a través de percepciones estabilizadas que filtran la realidad y condicionan los niveles de motivación laboral y rendimiento profesional, entre otros.





Propuesta de sistema de monitoreo para gerencia sobreel ambiente organizacional

MISIÓN
Implementación de un sistema de monitoreo y evaluación para asegurar el cumplimiento de los procesos, resultados y objetivos del proyecto, a través del desarrollo de acciones sistemáticas y coordinadas realizadas por parte de los equipos técnicos calificados y multidisciplinarios; identifica de forma oportuna debilidades, brechas, incumplimientos para realizarlos ajustes debidos, logrando de esta forma el desempeño del marco del proyecto, utilizando metodologías e instrumentos específicos que permitan el análisis periódico de la información asegurando una buena gestión, la retroalimentación de los hallazgos y el establecimiento conjunto de las acciones de mejora continua de calidad.
VISIÓN
Es una herramienta gerencial de uso sistemático para elmejoramiento continuo del desempeño; ha sustituido los enfoques tradicionales de fiscalización por la asistencia técnica integral y retroalimentación en el campo que permite verificar, identificar y asesorar para el cumplimiento de los procesos establecidos en la planificación.

Las acciones de monitoreo del proceso se realizan conjuntamente con los involucrados en la actividad, los que a su vez...