clima organizacional

. CLIMA ORGANIZACIONAL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
2. ¿Qué es el Clima Organizacional? AM Es un fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencia sobre la organización (productividad, satisfacción, rotación, etc.).
3. ¿Qué es el Clima Organizacional? El clima se refierea las características del medio ambiente de trabajo. El clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral. El clima es el nexo que regula los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.
4. Clima Organizacional AM Satisfacción laboral o la actitud frente al propio trabajo: está basada en el valor que se atribuye al trabajo, así como en el equilibrio entre la cantidadde recompensas que se reciben y las que se cree que se debiera recibir. Estrechamente ligadas a la satisfacción laboral -con influencia recíproca en el clima organizacional- se encuentran otras actitudes como la motivación (ánimo y predisposición para llevar a cabo una labor); la involucración en el trabajo (inversión de tiempo y energía en el trabajo); o el compromiso organizacional(identificación con la organización y deseo de seguir participando activamente en ella).
5. Clima y Cultura Organizacional Cuando hablamos sobre Clima Organizacional , nos referimos a las percepciones de los empleados de su lugar de trabajo, la toma de decisiones, las relaciones interpersonales entre los empleados (jefes y compañeros), la comunicación informal, entre otros, está vinculado con el ambientelaboral. Es algo así como la atmósfera dentro de la compañía o como “lo que se respira en ella” y tiene que ver con el conjunto de sentimientos y emociones favorables y desfavorables con la cual los empleados valoran su trabajo. Clima Organizacional
6. Clima y Cultura Organizacional La Cultura Organizacional está relacionada con las normas escritas (y a veces hasta no escritas) de una empresa quedeben ser seguidas por los colaboradores para el correcto funcionamiento de la organización y que puede incluir: Sus planes estratégicos (visión, misión, objetivos entre otros) y la gestión empresarial (procedimientos para capacitación, procedimiento para la toma de vacaciones, ausencias, etc.) Cultura Organizacional
7. Clima y Cultura Organizacional AM Antes las empresas le daban mucho énfasis ala cultura organizacional y descuidaban, un poco, el clima. Sin embargo, se observó que si se reforzaba el clima de forma tal que los trabajadores se sintieran a gusto en sus puestos, podían rendir mucho más y las organizaciones alcanzaban la prosperidad deseada. De allí que se le ha dado al clima organizacional el lugar de importancia que merece.
8. Características del Clima Organizacional LM9. Características del Clima Organizacional * Litwin y Stinger Estructura Responsabilidad (Empowerment) Recompensa Desafío Relaciones Cooperación Estándares Conflictos Identidad LM DIMENSIONES
10. Elementos que definen y garantizan un adecuado Clima Organizacional
11. El instrumento incluye 11 variables para diagnosticar : VARIABLE 1 : Grado de Confianza Mutua entre los miembros de laOrganización. VARIABLE 2 : Grado de Comunicación. VARIABLE 3 : Grado de Apoyo Mutuo. Cuestionario de CLIMA ORGANIZACIONAL . Adaptado de Mc Gregor-Schein
12. VARIABLE 4 : Grado de Comprensión e Identificación con los Objetivos y Metas de la organización. VARIABLE 5 : Manejo eficiente de los Conflictos Internos. VARIABLE 6 : Utilización adecuada de las Capacidades de las personas al interior de laOrganización. Cuestionario de CLIMA ORGANIZACIONAL . Adaptado de Mc Gregor-Schein
13. VARIABLE 7 : Métodos de Control. VARIABLE 8 : Estilo de Liderazgo. VARIABLE 9 : Grado de Participación. VARIABLE 10 : Recompensas. VARIABLE 11 : Creatividad y Desarrollo Profesional. Cuestionario de CLIMA ORGANIZACIONAL . Adaptado de Mc Gregor-Schein
14. Define límites. Genera un sentido de identidad para los...