Clima organizacional

PROYECTO DE INVESTIGACION DE TESIS

TITULO: INCIDENCIA DE LAS DIMENSIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA GESTIÓN DEL GOBIERNO LOCAL DE LA PROVINCIA DE YUNGUYO – PUNO”.

PRESENTADO POR:

MARLENE CONDORI CONDORI

DIRECTOR :

Dr. JESUS EVARISTO TUMI QUISPE

ASESOR DE TESIS

Dr. JESUS EVARISTO TUMI QUISPE

I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA OBJETO DEESTUDIO

En la actualidad la habilidad que deben de tener las organizaciones para dinamizar el trabajo del potencial humano eficazmente, depende de la capacidad de la relación entre los empleados, considerando que una organización es un equipo de personas con responsabilidades específicas, que actúan juntas para el logro de un propósito específico determinado en la que toda organización tieneun objetivo, un propósito, una estructura y una colectividad de personas donde las instituciones que conforman el sistema público, deben ser más eficientes en todas las áreas que la integran y están conformadas por un grupo de elementos interrelacionados entre sí, tales como: la estructura organizacional, los procesos que ocurren dentro de ella y la conducta de los grupos e individuos.Uno de los problemas en la actualidad es que las instituciones no velan por el bienestar de sus empleados, en el Perú los términos clima organizacional vienen adquiriendo una relativa importancia en las instituciones privadas que ven el bienestar de sus empleados , en cambio en la mayoría de las instituciones públicas el empleado no se encuentra satisfecho con su trabajo por los bajos sueldos,por la constante rotación de personal, la influencia política, sobre todo en las Municipalidades donde el personal contratado es el que apoyo en la campaña electoral y sus contratos son por períodos cortos que no permite a la organización a tener un clima laboral estable.

Uno de los potenciales en una institución, son los recursos humanos con los que cuenta y si estos no se aprovechaneficazmente no habrá el logro de los objetivos sobre todo en las inversiones que pueda realizar la institución, en este caso la Municipalidad Provincial de Yunguyo, cuenta con bajos recursos económicos, y la distribución de este deba ser distribuido de manera eficiente con participación de la población como lo determina la Ley, durante este proceso la población podrá calificar a los trabajadores, esdecir, la capacidad de los profesionales para poder concertar con la población en los proyectos de inversión que se ejecutan cada año. Y si estos no tienen un clima laboral favorable no podrán lograr la concertación generando así problemas sociales que dificultaran la gestión municipal.

El compromiso de los empleados en una institución pública a lo que se denomina comúnmente “ponerse lacamiseta” no se viene dando como debe de ser, el personal nombrado de la institución no desea asumir cargos de responsabilidad prefieren estar de asistentes u otro cargo que permita cumplir con su horario de trabajo y retirarse a su hogar sin carga laboral, porque al asumir un cargo no le incrementaran el sueldo o tendrán algún otro beneficio, en caso de los contratados estos se ven obligados asacar adelante la institución pero los constantes cambios, el no tener un perfil profesional, no tener experiencia laboral en la gestión pública harán que se cometan errores y enfrentamientos con el personal nombrado quienes si cuentan con experiencia pero no tienen la confianza de la autoridad local.

Todos estos aspectos generaran un clima laboral inestable generando desequilibrio,problemas internos como conflictos entre el personal, débil identidad con su institución lo que no permitirá el logro de los objetivos como municipio, lo que al final traerá una mala imagen de la institución hacia la población generando desconfianza, descontento, reproche hacia la autoridad local cuestionando la funcionalidad y el rendimiento de los recursos humanos, por estos motivos es necesario...