Clima organizacional

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD DR. JOSÉ GREGORIO HERNANDEZ
CÁTEDRA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
PROFESORA: CLEMECIA MARKARIAM
SECCIÓN: C-5302

CLIMA ORGANIZACIONAL

REALIZADO POR:
CASTRO RAÚL
PINCÓN ANIUSKA

MARACAIBO, 07 DE ABRIL DE 2.011
ESQUEMA
Introducción
1.- Clima Organizacional
2.- Características3.- Funciones del Clima Organizacional
4.- Resultados que se obtienen de un diagnostico de Clima Organizacional
5.- Importancia del C.O. en la Administración de Empresas
6.- Delimitación de conceptos: Clima y Cultura
7.- Un Modelo de Comportamiento Organizacional
8.- Dimensiones del Comportamiento Organizacional
Conclusión
Bibliografía

INTRODUCCIÓN
Uno de los temas que más interésviene suscitando entre los estudiosos de la empresa moderna es el referido al clima organizacional. Y curiosamente uno de los aspectos que más tiende a obviarse al tratar este asunto es el que tiene que ver con su definición. Aunque no lo parezca, este ángulo del asunto resulta de capital importancia pues a partir de cómo se le conciba se le podrá explicar y hasta intentar acciones para sumodificación o cambio para mejor.
El clima organizacional apunta al acontecer en una entidad, departamento o compañía claramente discernible. En segundo lugar, dicha organización realiza actividades varias y genera informaciones diversas que pueden ser útiles para sacar conclusiones acerca de su clima. En consecuencia, el clima puede descomponerse en características estructurales, dimensiones de laorganización, estilos de liderazgo, etc.
El clima implica también dos aspectos fundamentales de las organizaciones humanas. Primero, su estructura física, que abarca características como control, tamaño, niveles jerárquicos, centralización, departamentalización y otros. Segundo, sus procesos organizacionales o humanos, como son liderazgo, comunicación, control, etc.
Este estudio presenta aspectosresaltantes del tema y pretende desarrollar una orientación para todos aquellos que buscan mejorar las condiciones de su ambiente laboral, generando cambios significativos en el entorno de la organización a la cual pertenece.

Clima Organizacional:
Según Hall (1996) el clima organizacional se define como un conjunto de propiedades del ambiente laboral, percibidas directamente o indirectamentepor los empleados que se supone son una fuerza que influye en la conducta del empleado.
Brown y Moberg (1990) manifiestan que el clima se refiere a una serie de características del medio ambiente interno organizacional tal y como o perciben los miembros de esta.
Dessler (1993) plantea que no hay un consenso en cuanto al significado del término, las definiciones giran alrededor de factoresorganizacionales puramente objetivos como estructura, políticas y reglas, hasta atributos percibidos tan subjetivos como la cordialidad y el apoyo.
Water (citado por Dessler, 1993) representante del enfoque de síntesis relaciona los términos propuestos por Halpins, Crofts y Litwin y Stringer a fin de encontrar similitudes y define el término como “... las percepciones que el individuo tiene de laorganización para la cual trabaja, y la opinión que se haya formado de ella en términos de autonomía, estructura, recompensas, consideración, cordialidad, apoyo y apertura” (p.183).
Según Chiavenato (2000) “del concepto motivación – en el nivel individual – surge el concepto – clima organizacional”. (pág. 119).
Los seres humanos, están obligados continuamente a adaptarse a una gran variedad desituaciones para satisfacer sus necesidades y mantener un equilibrio emocional. Esto puede definirse como estado de adaptación, el cual se refiere no solo a la satisfacción de las necesidades fisiológicas y de seguridad, sino también a la necesidad de pertenecer a un grupo social, de estima y de autorrealización.
La imposibilidad de satisfacer estas necesidades superiores, causa problemas de...